Collection of Scientific Papers "Scientific Notes"
ISSN 2415-8518
Управління талантами: сучасні підходи до підвищення ефективності складно структурованої організації
Talent management: modern approaches to improving efficiency in a complexly structured organization
DOI:
10.33111/vz_kneu.31.23.01.07.047.053
Анотація: У сучасному бізнес-середовищі проблема ефективного управління людськими ресурсами є найбільш актуальною. Вперше залежність між ефективною діяльністю організації та рівнем розвитку людських ресурсів було виявлено в 1970-х роках.
Розвиток наукових досліджень з даної теми сприяв появі нової термінології, зокрема, поняття «управління людськими ресурсами». Однією з таких концепцій є концепція управління талантами в організації. Ця концепція принципово відрізняється від традиційного управління персоналом, концепції управління людськими ресурсами. Концепція управління талантами базується на вірі в те, що заангажовані та мотивовані співробітники на правильних посадах дадуть організації конкурентну перевагу. У цьому дослідженні розглядається проблема вдосконалення системи управління талантами з позицій підвищення її ефективності. Подано теоретичний огляд наукових праць з теми дослідження природи таланту в контексті пошуку ефективних форм управління організаційними талантами в складно структурованій організації. У дослідженні використовувався метод центру оцінки для аналізу впливу показників талантів на кінцеві фінансові результати організації, збалансований метод оцінки ефективності управління талантами. Процес управління талантами в складно структурованій організації буде ефективним завдяки використанню адаптованого проектно-процесного методу, суть якого полягає у створенні індивідуальних «карт продуктивності та ефективності» для оцінки діяльності талановитих співробітників, що в кінцевому підсумку вплине на підвищення мотивації та фінансового зростання та економічні показники діяльності організації. Цей метод є важливим інструментом для оцінки фінансових показників конкретних проектів, в яких брали участь талановиті співробітники складно структурованої організації. Ця методологія враховує кожен реалізований проект, виділяючи як понесені витрати, пов’язані з участю в ньому особистості (таланту), так і прибуток, отриманий в результаті діяльності.
Abstract: In the modern business environment, the problem of effective management of human resources is the most urgent. For the first time, the relationship between the effective activity of the organization and the level of development of human resources was revealed in the 1970s. The development of scientific research on this topic led to the emergence of new terminology, including concepts of human resource management. One such concept is the concept of talent management in the organization. This concept is fundamentally different from traditional personnel management, the concept of human resources management. The concept of talent management is based on the belief that engaged and motivated employees in the right positions will give the organization a competitive advantage.This study examines the problem of improving the talent management system in terms of increasing its effectiveness. A theoretical review of scientific papers on the topic of researching the nature of talent in the context of the search for effective forms of organizational talent management in a complexly structured organization is presented. The study used the assessment center method to assess the impact of talent indicators on the final financial results of the organization, a balanced method for assessing the effectiveness of talent management. The talent management process in a complexly structured organization will be effective due to the use of an adapted project-process method, the essence of which is to create individual “performance and efficiency maps” for evaluating the activities of talented employees, which will ultimately affect both increasing their motivation and financial growth. economic indicators of the organization. This method is an important tool for assessing the financial performance of specific projects in which talented employees took part in a complexly structured organization. This methodology takes into account each implemented project, highlighting both the costs incurred associated with the participation of talent in it, and the profit received as a result of its activities.
Ключові слова: талант, управління талантами, ефективність, потенціал, мотивація, складно структуровані організації
Key words: talent, talent management, efficiency, potential, motivation, complexly structured organizations
УДК: 331.1
UDC: 331.1
JEL: M50 M51 M54
To cite paper
In APA style
Kovtun, V., & Shergina, L. (2023). Talent management: modern approaches to improving efficiency in a complexly structured organization. Collection of Scientific Papers "Scientific Notes", 30 (1), 70-79. http://doi.org/10.33111/vz_kneu.31.23.01.07.047.053
In MON style
Ковтун В.П., Шергіна Л.А. Управління талантами: сучасні підходи до підвищення ефективності складно структурованої організації. Вчені записки. 2023. № 30(1). С. 70-79. http://doi.org/10.33111/vz_kneu.31.23.01.07.047.053 (дата звернення: 27.04.2025).
With transliteration
Kovtun, V., Shergina, L. (2023) Upravlinnia talantamy: suchasni pidkhody do pidvyshchennia efektyvnosti skladno strukturovanoi orhanizatsii [Talent management: modern approaches to improving efficiency in a complexly structured organization]. Collection of Scientific Papers "Scientific Notes", no. 30(1). pp. 70-79. http://doi.org/10.33111/vz_kneu.31.23.01.07.047.053 (accessed 27 Apr 2025).
.jpg "# 30(1) / 2023")
# 30(1) / 2023
Download Paper
1
Views
0
Downloads
0
Cited by
- Chaudhari, C., Nakhate, V. & Rautrao, R. R. (2020). Role of HR trends in corona-crisis management and organizational sustainability readiness. International Journal of Advanced Science and Technology, 2278–2286.
- Gallardo-Gallardo, E., Dries, N. & GonzálezCruz, T. F. (2013). What is the meaning of ’talent’ in the world of work? Human Re-source Management Review, (4), 290–300.
- Khoreva, V., Vaiman, V. & Zalk, M. V. (2017). Talent management practice effectiveness: investigating employee perspective. Employee Relations, (39/1), 19–33.
- Lockwood, N. R. (2006). Talent Management: Driver for Organizational Success. HR Magazine, (51), 1–11.
- Murthy, P. (2010). Next generation talent management-perceptions. Available at SSRN 1653321.
- Nasiri, F. & Bageriy, M. (2020). The Relationship among Talent Management, Organizational Intelligence and Entrepreneurship Tendency. The Journal of Productivity Management, (13/4 (51)), 173–193.
- Thunnissen, M., Boselie, P. & Fruytier, B. (2013). Talent management and the relevance of context: Towards a pluralistic approach. Human Resource Management Review, (23/4), 326–336.
- Odintsova, M. A. (2021). Talent Management: Assessment and Prediction of The Efficiency of Work of The Personnel. Journal of Contemporary Issues in Business and Government, 27(2), 3628.
- Sharipov, F. F., Krotenko, T. Y., & Dyakonova, M. A. (2021). Talent management: needs and prospects for business development in the digital economy. In Digital Economy and the New Labor Market: Jobs, Competences and Innovative HR Technologies (pp. 514–518). Springer International Publishing.
- Silzer, R. & Church, A. H. (2009). The potential for potential. Industrial and Organizational Psychology, (2), 446–452.
- Babynina, L. S., Kartashova, L. V. & Pilipenko, P. P. (2021). Theoretical Investigation in Talent Management. Digital Economy and the New Labor Market: Jobs, Competences and Innovative HR Technologies, (161), 404–411.
- Dudin, M. N. &Frolova, E. E. (2015). The Balanced Scorecard as a basis for strategic company management in the context of the world economy transformation. Asian Social Science, (3), 282–288.