
Collection of Scientific Papers "Scientific Notes"
ISSN 2415-8518
Соціальний розвиток організації в умовах сучасних викликів
Social development of the organization in the conditions of modern challenges
DOI:
10.33111/vz_kneu.31.22.02.08.054.060
Анотація: У статті проаналізовано сучасні підходи до розуміння сутності та ролі соціального розвитку у сучасному глобалізаційному світі. Соціальний розвиток розглядається сукупність різноманітних процесів, внаслідок яких відбуваються конкретні кількісні та якісні зміни в організаціях. Розкрито сутність поняття залученості персоналу в різних аспектах діяльності організації. Метою роботи є визначення особливостей соціального розвитку в умовах сучасних викликів. Відображено основні складові соціального розвитку організації. Розглянуто фактори залученості і лояльності персоналу як ключових складових соціального розвитку. Відображено ключові характеристики довіри, яку по праву вважають одним із індикаторів залученості та лояльності персоналу.
Сучасні глобалізаційні виклики визначають нові аспекти діяльності організацій. Дедалі більше ця діяльність зазнає впливу соціальних факторів. Вони разом з економічними, фінансовими та організаційними сприяють якісному соціально-економічному розвитку організації. Працівник з його потребами, необхідністю самореалізації постає центральною фігурою соціально-трудових відносин, які, можливо, і потрібно удосконалювати через процеси соціального розвитку всієї організації. Сучасні підходи з управління розглядають персонал як основний капітал організації та справжні керівники приділяють більше уваги мотивації та залученості працівників. Основні засади щодо дослідження сутності соціального розвитку та його особливостей прослідковуються у наукових працях: Брінкерхофа, Мідглея, Шаффера, Маккліна, Жуковської та інших. Серед сучасних досліджень питань залученості, лояльності персоналу та довіри варто виокремити наукові праці: Колота, Щетініної, Хвостенка. Особливу увагу приділено факторам, які впливають на залученість персоналу в умовах дистанційної зайнятості, адже в умовах карантину та воєнного стану багато організацій перевели своїх працівників на дистанційний режим роботи і це суттєво вплинуло на залученість персоналу. Запропоновано основні напрями удосконалення процесів соціального розвитку організації з використанням передового зарубіжного досвіду.
Abstract: Modern globalization challenges define new aspects of organizations’ activities. This activity is increasingly influenced by social factors. Along with economic, financial, and organizational factors, they contribute to organization’s qualitative socioeconomic development. An employee with their needs, including the need in selfrealization, becomes the central figure of social and labor relations, which can and should be improved through the processes of social development of the entire organization.
Modern approaches to management consider personnel as the main capital of the organization and real managers pay more attention to the motivation and involvement of their employees. The main principles of the study of the essence of social development and its features can be traced in scientific works: Brinkerhoff, Midgley, Schaffer, McLean, Zhukovska. Scientific works of Kolot, Shchetinina, Khvostenko are worth highlighting among the current studies of employee engagement, loyalty and trust.
The article analyzes modern approaches to understanding the essence and role of social development in the modern globalized world. Social development is considered a set of various processes, as a result of which specific quantitative and qualitative changes in organizations occur. The essence of the concept of personnel involvement in various aspects of the organization’s activities is revealed. The purpose of the study is to identify the features of social development in the context of modern challenges. The main components of organization’s social development are reflected. The factors of personnel engagement and loyalty as key components of social development are considered. The key characteristics of trust are reflected, which is rightly considered one of the indicators of staff engagement and loyalty. Particular attention is paid to the factors that affect the involvement of staff in the conditions of remote employment, because in the conditions of quarantine and martial law, many organizations transferred their employees to the remote mode of work and this significantly affected the involvement of the staff. The main directions of improving the processes of organization’s social development using the leading foreign experience are proposed.
Ключові слова: соціальний розвиток, соціальні процеси, організація, лояльність персоналу, залученість персоналу, довіра
Key words: social development, social processes, organization, personnel loyalty, personnel engagement, trust
УДК: 331.1
UDC: 331.1
JEL: A20 I23 L26 O30
To cite paper
In APA style
Kyryliuk, V., Shevchuk, O., & Babin, S. (2023). Social development of the organization in the conditions of modern challenges. Collection of Scientific Papers "Scientific Notes", 31 (2), 85-97. http://doi.org/10.33111/vz_kneu.31.22.02.08.054.060
In MON style
Кирилюк В.В., Шевчук О.В., Бабін С.М. Соціальний розвиток організації в умовах сучасних викликів. Вчені записки. 2023. № 31(2). С. 85-97. http://doi.org/10.33111/vz_kneu.31.22.02.08.054.060 (дата звернення: 27.04.2025).
With transliteration
Kyryliuk, V., Shevchuk, O., Babin, S. (2023) Sotsialnyi rozvytok orhanizatsii v umovakh suchasnykh vyklykiv [Social development of the organization in the conditions of modern challenges]. Collection of Scientific Papers "Scientific Notes", no. 31(2). pp. 85-97. http://doi.org/10.33111/vz_kneu.31.22.02.08.054.060 [in Ukrainian] (accessed 27 Apr 2025).
.jpg )
Download Paper
3
Views
0
Downloads
0
Cited by
- Brinkerhoff D., (1985) Managerial roles for social development management. Retrieved from: https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1002/pad.4230050205
- Zhukovska V., (2018) Social development of the organization: potential, management, innovations: monograph / V. M. Zhukovska. — Kyiv: Kyiv. nats. torh.-ekon. un. — 352 p [In Ukrainian].
- Moore S., Daniel M., Paquet C., Dube L., Gauvin L., (2009) Association of individual network social capital with abdominal adiposity, overweight and obesity. Journal of Public Health. Vol. 31(1). P. 175–183.
- Hrynenko A., Kyryliuk V., (2018) Social capital and directions of its development in Ukraine. Rehuliuvannia bankivskoi diialnosti, biznesu ta pidpryiemnytstva: natsionalna ta mizhnarodna praktyka: zb. tez nauk. robit uchasnykiv Vseukrain. nauk.-prakt. konf., 10 bereznia 2018 r. Odesa: TsEDR. P. 45-49 [In Ukrainian].
- Shchetinina L., (2017) Assessing staff engagement: meaning, requirements and practical recommendations. Retrieved from: https://ir.kneu.edu.ua/bitstream/ handle/2010/22607/259-266.pdf?sequence=3&isAllowed=y [In Ukrainian].
- Khvostenko T., (2017) Employee engagement as a business tool to improve financial performance. Retrieved from: http://iqholding.com.ua/articles/zaluchennya-personalu-yakinstrument-biznesu-dlya-pokrashchennya-finansovikh-pokaznikiv-0 [In Ukrainian].
- Employee Engagement / Korn Ferry HayGroup Official Site. Retrieved from: https://www.haygroup.com/ua/services/index.aspx?id=3066
- Kyryliuk V., (2018) Social cohesion and social capital: interaction and ways of development: dys. kand. ekon. nauk: 08.00.07 / KNEU im. V. Hetmana. Kyiv. 180 p. [In Ukrainian].
- Midgley J., (1995) Social Development: The Developmental Perspective in Social Welfare. Retrieved from: https://ahmadrofai.files.wordpress.com/2017/08/ james_midgley_social_development_the_development.pdf
- McLean G., (2017) Social Development through Human Resource Development. Retrieved from: https://www.ufhrd.co.uk/wordpress/wp-content/uploads/2008/06/37- 1_mclean_kuo_budhwani_yamnill.pdf
- Turchyn L., (2012) The essence of the concept of "trust" as an economic category. Retrieved from: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=1173 [In Ukrainian].
- Stetsenko T., (2018) Trust as a social resource: from theoretical conceptualization to the search for practical management mechanisms. Hrani. T. 21, № 7. P. 44-52 [In Ukrainian].
- Kolot A., (2010) Social and labor sphere: state of relations, new challenges, development trends: monograph / A. M. Kolot. — Kyiv: KNEU. — 251 p. [In Ukrainian].
- Rudolph S., (1996) Social development. Retrieved from: https://psycnet.apa.org/ record/1996-06475-000
- Leonard J., (2018) How Digital Tools Can Shape Effective Employee Engagement. Retrieved from: https://www.business2community.com/human-resources/how-digital-toolscan-shape-effective-employee-engagement-02125709
- Youniss J., (1978) The nature of social development: a conceptual discussion of cognition. Retrieved from: https://www.taylorfrancis.com/chapters/edit/ 10.4324/9781315169675-8/nature-social-development-conceptual-discussion-cognitionjames-youniss
- Sychova N., (2015) Management of social development of the enterprise. Retrieved from: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vknteu_2015_4_5 [In Ukrainian].
- Luhmann N. Trust and power. Cambridge. 2017. — 224 p.
- Bey H., (2018) Management of personnel development as a method of ensuring a high level of employee involvement. Retrieved from: https://modecon.mnau.edu.ua/managementof-personnel-development-as-method-of-ensuring-of-high-level-employees-engagement/ [In Ukrainian].