KNEU Logo Публікації КНЕУ імені Вадима Гетьмана Publications of KNEU named after Vadym Hetman
Switch to Ukrainian Switch to English
Collection of Scientific Papers "Scientific Notes"

Collection of Scientific Papers "Scientific Notes"

ISSN 2415-8518
Лігоненко Лариса Олександрівна  
Larysa Ligonenko  
Мисилюк Влада Сергіївна  
Vlada Mysyliuk  

Методичні засади розроблення дорожньої карти розвитку корпоративного підприємництва

Methodological foundations for designing the road map for corporate entrepreneuship development

DOI:

10.33111/vz_kneu.31.22.02.13.089.095

Анотація: Статтю присвячено актуальним питанням становлення та розвитку корпоративного підприємництва в українських бізнес-організаціях. Значна кількість українських бізнес-організацій характеризується наявністю підприємницького потенціалу: працівники володіють підприємницькими компетенціями, готові ініціювати та реалізовувати внутрішні підприємницькі проєкти. Однак комерціалізація знань і технологій, створених усередині бізнес-організацій їхніми працівниками, виявляється складним практичним завданням та потребує розроблення науково обґрунтованого методичного забезпечення. Існуючі дослідження у царині розвитку корпоративного підприємництва в межах усталених бізнес-організацій не розкривають у повній мірі послідовність імплементації інструментів та застосування управлінських стратегій, що можуть бути використаними менеджерами для підвищення рівня підприємницької активності працівників їхніх бізнес-організацій. Ціллю статті визначено обґрунтування та розроблення практичних рекомендацій із розбудови організаційного дизайну корпоративного підприємництва. Доведено, що для активації та максимально ефективного застосування підприємницького потенціалу працівників бізнес-організації необхідно розробити дорожню карту розвитку корпоративного підприємництва, яка деталізуватиме основні етапи та інструменти у напрямі розбудови організаційного дизайну корпоративного підприємництва для трансформації внутрішніх інновацій у значимі економічні результати. Основними етапами опрацювання дорожньої карти розвитку корпоративного підприємництва, тобто впровадження важливих внутрішніх (контекстуальних) факторів підвищення підприємницької активності працівників, визначено: проведення внутрішнього аудиту стану корпоративного підприємництва, розроблення програми розвитку корпоративного підприємництва, розбудова організаційного дизайну корпоративного підприємництва, оцінювання результатів розвитку корпоративного підприємництва та прийняття рішення про продовження або припинення реалізації програми розвитку корпоративного підприємництва.
Abstract: The article is devoted to the actual issues of implementation and development of corporate entrepreneurship in Ukrainian business organizations. A large number of Ukrainian business organizations are characterized by the presence of entrepreneurial potential — employees are ready to initiate and carry out internal business projects. However, commercialization of knowledge and technologies created within business organizations by their employees is a difficult practical task and requires development of scientifically grounded methodological support. Existing studies in the field of corporate entrepreneurship development within established business organizations do not reveal in full the sequence of implementation of instruments and application of management strategies, which can be used by managers to increase the level of entrepreneurial activity of employees of their business organizations. The purpose of the article is to justify and develop practical recommendations regarding the development of corporate entrepreneurship organizational design. It is proved that it is necessary to develop a road map (strategy) for the corporate entrepreneurship development in order to activate and maximize the employees’ entrepreneurial potential within business organizations. The road map for the corporate entrepreneurship development will drill down on the main stages and instruments required to develop corporate entrepreneurship organizational design so that transform internal innovations into significant economic results. The main stages of the designing of the road map for the corporate entrepreneurship development, i.e. introduction of important internal (contextual) factors for the increase employees’ entrepreneurial activity, are defined: internal audit of the corporate entrepreneurship state, creation of the corporate entrepreneurship development program, working out of corporate entrepreneurship organizational design, assessment of the results of the corporate entrepreneurship development program and making a decision on the continuation or termination of realization of the program.
Ключові слова: підприємництво, корпоративне підприємництво, організаційний дизайн, внутрішня підприємницька команда, підприємницька активність працівників, внутрішні інноваційні бізнес-ідеї, корпоративні спінаут-організації
Key words: entrepreneurship, corporate entrepreneurship, organizational design, intrapreneurial team, employees’ entrepreneurial activity, internal innovative business ideas, corporate spinout organization
УДК: 334.78:005.21]:330.341(477)
UDC: 334.78:005.21]:330.341(477)

JEL: M13 M21 O32

To cite paper
In APA style
Ligonenko, L., & Mysyliuk, V. (2023). Methodological foundations for designing the road map for corporate entrepreneuship development. Collection of Scientific Papers "Scientific Notes", 31 (2), 139-155. http://doi.org/10.33111/vz_kneu.31.22.02.13.089.095
In MON style
Лігоненко Л.О., Мисилюк В.С. Методичні засади розроблення дорожньої карти розвитку корпоративного підприємництва. Збірник наукових праць "Вчені записки". 2023. № 31(2). С. 139-155. http://doi.org/10.33111/vz_kneu.31.22.02.13.089.095 (дата звернення: 16.12.2025).
With transliteration
Ligonenko, L., Mysyliuk, V. (2023) Metodychni zasady rozroblennia dorozhnoi karty rozvytku korporatyvnoho pidpryiemnytstva [Methodological foundations for designing the road map for corporate entrepreneuship development]. Collection of Scientific Papers "Scientific Notes", no. 31(2). pp. 139-155. http://doi.org/10.33111/vz_kneu.31.22.02.13.089.095 [in Ukrainian] (accessed 16 Dec 2025).
# 31(2) / 2023 # 31(2) / 2023
Download Paper
107
Views
40
Downloads
0
Cited by

  1. Thornberry, N. (2003). Corporate entrepreneurship: Teaching managers to be entrepreneurs. Journal of Management Development, 22(4), 329–344.
  2. Hornsby, J., Kuratko, D., Holt, D., & Wales, W. (2013). Assessing a measurement of organizational preparedness for corporate entrepreneurship. The journal of product innovation management, 30(5), 937–955.
  3. Hartmann, P. (2014). New Business Creation. Springer.
  4. Chen, J., Zhu, Z., & Anquan, W. (2005). A system model for corporate entrepreneurship. International Journal of Manpower, 26(6), 529–543.
  5. Shin, B. Y., & Cho, K. T. (2020). The evolutionary model of corporate entrepreneurship: A case study of Samsung Creative-Lab. Sustainability, 12(21), 9042.
  6. Zhao, W., Liu, W., & Chen, Y. (2019). Internal fission strategies in corporate entrepreneurship: A case study in China. Sustainability, 11(19), 5275.
  7. Maine, E. (2008). Radical innovation through internal corporate venturing: Degussa’s commercialization of nanomaterials. R&D Management, 38(4), 359–371.
  8. Santos, R., & Spann, M. (2011). Collective entrepreneurship at Qualcomm: Combining collective and entrepreneurial practices to turn employee ideas into action. R&D Management, 41(5), 443–456.
  9. Bubenets, I. (2015). Formuvannia orhanizatsiino-ekonomichnykh zasad vnutrishnoho pidpryiemnytstva na torhovelnykh pidpryiemstvakh [Establishing the organizationaleconomic foundations of the internal entrepreneurship at trade enterprises]. Biznes Inform, (10), 298–303.
  10. Ligonenko, L., & Mysyliuk, V. (2022). Control system of corporate enterpreneurship development. Modernizatsiia ekonomiky: suchasni realii, prohnozni stsenarii ta perspektyvy rozvytku [Modernization of economy: сurrent realities, forecast scenarios and development prospects] (p. 17–21). FOP Vyshemyrskyi V.S. [In Ukrainian].
  11. Daft, R. (2010). Organization Theory and Design (10th ed.). Cengage Learning.
  12. Vladymyr, O. M. (2016). Rol orhanizatsiinoho dyzainu u rozvytku pidpryiemnytskoi diialnosti [The role of organizational design in development of entrepreneurship activity]. Materialy ⅩⅨ naukovoi konferentsii TNTU im. Iv. Puliuia (p. 223-224). [In Ukrainian].
  13. Lipych, L., & Hrudzevych, Y. (2016). Orhanizatsiini zasady stvorennia ta funktsionuvannia efektyvnykh struktur pidtrymky ta rozvytku intraprenerstva na mashynobudivnykh pidpryiemstvakh [Organizational bases of a creation and a functioning of effective structures for a support and a development of intraprenership at the mechanical engineering enterprises]. Teoretychni i praktychni aspekty ekonomiky ta intelektualnoi vlasnosti, (14), 260–268. [In Ukrainian].
  14. Lytvyn, I. (2006). Osoblyvosti orhanizuvannia «vnutrishnikh» venchuriv [Peculiarities of organization of «internal» ventures]. Visn. Nats. un-tu «Lviv. politekhnika», (567), 81–86. [In Ukrainian].
  15. Mysyliuk, V. (2022). Formuvannia vnutrishnoho rynku innovatsii yak peredumova rozvytku korporatyvnoho pidpryiemnytstva [The formation of an internal market of innovations as antecedent of the development of corporate entrepreneurship]. Ekonomika pidpryiemstva: teoriia ta praktyka, (с. 332–335). [In Ukrainian].