KNEU Logo Публікації КНЕУ імені Вадима Гетьмана Publications of KNEU named after Vadym Hetman
Switch to Ukrainian Switch to English
Collection of Scientific Papers "Scientific Notes"

Collection of Scientific Papers "Scientific Notes"

ISSN 2415-8518
Пивовар П. В.  
Petro Pyvovar  

SWOT-аналіз як інструмент стратегічного аналізу природно-ресурсного потенціалу сільських територій

SWOT analysis as a tool for strategic analysis of the natural resource potential of rural areas

DOI:

10.33111/vz_kneu.32.23.03.12.087.093

Анотація: У результаті вивчення теоретико-методичних основ SWOT-аналізу з подальшим застосуванням мови програмування R (Big Data Analysis) та геоінформаційного програмного забезпечення ArcGis PRO (ГІС технологій геокодування) було вдосконалено та адаптовано методичні підходи до проведення SWOT-аналізу природно-ресурсного потенціалу територіальних громад. Удосконалена методика складається з таких етапів: 1) формування системи індикаторів; 2) формування умов оцінки індикаторіву рамках двох груп: сильні і слабкі сторони; можливості і загрози; 3) проведення оцінки (калькуляція); 4) розрахунок інтегрованого показника; 5) визначення стратегічної зони громад; 6) візуалізація результатів. Удосконалений SWOT-аналізу природно-ресурсного потенціалу було апробовано на територіальних громадах Житомирської області. Середнє значення інтегрального показника стратегічного потенціалу природних ресурсів для міських територіальних громад становило –4,4 бали, для селищних і сільських громад: –3,8 і –4,6 бали відповідно. Причому для міських територій характерна нестача природних ресурсів, тоді як рівень їх освоєння та використання перебуває на високому рівні. Для сільських територій (сільські та селищні територіальні громади) характеризуються протилежними тенденціями. Важливим компонентом SWOT-аналізу є розподіл об’єктів аналізу в межах стратегічних зон господарювання та використання природних ресурсів. Із 54 територіальних громад, що функціонують на сільських територіях, 2 розташовані в зоні СіМ (Сила і Можливості), 11 в зоні СлЗ (Слабкі сторони — Загрози), а решта 41 в зоні СлМ (Слабкі сторони та Можливості); 3 з 12 міських територіальних громад перебувають у зоні СлЗ (Слабкі сторони — Загрози), а решта 9 — у зоні СлМ (Слабкі сторони та Можливості).
Отже, сільські території Житомирської обл. станом на 2020 р. мають достатній рівень забезпечення природними ресурсами і можливості для їх подальшого використання для розвитку сільських територій. Проведення SWOT-аналізу — не самоціль і в жодному разі 140 не вирок, а лише засіб, вдалий інструмент, що висвітлює проблеми та загрози, які в іншому разі можна було б пропустити, та допомагає зосередитися на тих сферах, у яких спростежуються найкращі перспективи та можливості розвитку територіальної громади з урахуванням природно-ресурсного потенціалу.
Abstract: As a result of studying the theoretical and methodological foundations of SWOT analysis with subsequent application of the R programming language (Big Data Analysis) and ArcGIS PRO geoinformation software (GIS geocoding technologies), the methodological approaches to conducting SWOT analysis of the natural-resource potential of territorial communities have been improved and adapted. The enhanced methodology consists of the following stages: 1) Formation of an indicator system; 2) Establishment of evaluation criteria for indicators within two groups: strengths and weaknesses, opportunities and threats; 3) Conducting the assessment (calculation); 4) Calculation of the integrated indicator; 5) Determination of the strategic zone of communities; 6) Visualization of the results. The improved SWOT analysis of the natural-resource potential was tested in the territorial communities of the Zhytomyr region. The average value of the integrated indicator of the strategic potential of natural resources for urban territorial communities was — 4.4 points, while for rural and village communities it was — 3.8 and — 4.6 points, respectively. Urban territories were characterized by a shortage of natural resources, while their exploitation and utilization were at a high level. Rural territories (village and rural territorial communities), on the other hand, exhibited opposite tendencies. A crucial component of SWOT analysis is the allocation of analysis objects within the framework of strategic zones of management and utilization of natural resources. Out of 54 territorial communities operating in rural areas, 2 are in the SO (Strengths and Opportunities) zone, 11 in the WW (Weaknesses and Threats) zone, and the remaining 41 in the WO (Weaknesses and Opportunities) zone. In turn, out of 12 urban territorial communities, 3 are in the WW (Weaknesses and Threats) zone, and the remaining 9 are in the WO (Weaknesses and Opportunities) zone. Thus, as of 2020, the rural territories of the Zhytomyr region have a sufficient level of natural resource supply and opportunities for further utilization within the framework of rural development. Conducting SWOT analysis is not an end in itself and by no means a verdict; it is merely a convenient tool that demonstrates the problems and threats that might otherwise be overlooked, and helps to focus on areas with the greatest prospects and opportunities for the development of territorial communities, taking into account the natural-resource potential.
Ключові слова: SWOT-аналіз, сільські території, природно-ресурсний потенціал, стратегічний потенціал, ГІС технології.
Key words: SWOT analysis, rural territories, natural-resource potential, strategic potential, GIS technologies.
УДК: 005.52:005.33:502
UDC: 005.52:005.33:502

JEL: G380

To cite paper
In APA style
Pyvovar, P. (2023). SWOT analysis as a tool for strategic analysis of the natural resource potential of rural areas. Collection of Scientific Papers "Scientific Notes", 32 (3), 139-153. http://doi.org/10.33111/vz_kneu.32.23.03.12.087.093
In MON style
Пивовар П.В. SWOT-аналіз як інструмент стратегічного аналізу природно-ресурсного потенціалу сільських територій. Вчені записки. 2023. № 32(3). С. 139-153. http://doi.org/10.33111/vz_kneu.32.23.03.12.087.093 (дата звернення: 22.12.2024).
With transliteration
Pyvovar, P. (2023) SWOT-analiz yak instrument stratehichnoho analizu pryrodno-resursnoho potentsialu silskykh terytorii [SWOT analysis as a tool for strategic analysis of the natural resource potential of rural areas]. Collection of Scientific Papers "Scientific Notes", no. 32(3). pp. 139-153. http://doi.org/10.33111/vz_kneu.32.23.03.12.087.093 [in Ukrainian] (accessed 22 Dec 2024).
# 32(3) / 2023 # 32(3) / 2023
Download Paper
28
Views
7
Downloads
0
Cited by

  1. Camia, A., et al., (2018). Biomass production, supply, uses and flows in the European
  2. nion. First results from an integrated assessment, EUR 28993 EN. Publications Office of the European Union: Luxembourg.
  3. Chambers, R. The Origins and Practice of Participatory Rural Appraisal. World Dev.
  4. 994, 22, 953–969.
  5. ESA: Sentinel-5 Precursor Calibration and Validation Plan for the Operational Phase,
  6. SA-EOPG-CSCOP-PL-0073, available at: https://sentinel.esa.int/documents/247904/
  7. 474724/Sentinel-5P-Calibration-and-Validation-Plan.pdf (last access: 5 January 2021)
  8. Fick, S.E. and R.J. Hijmans, 2017. WorldClim 2: new 1km spatial resolution climate
  9. urfaces for global land areas. International Journal of Climatology 37 (12):
  10. 02-4315.
  11. Grachev, A. (2020): Ґрунти України. Available online at
  12. tps://geomap.land.kiev.ua/soils.html, updated on 3/5/2020, checked on 4/19/2022.
  13. H. Macmillan Strategic management. / Macmillan H., Tampoe M.// [Електронний ре-
  14. рс]. — Режим доступу: http:// http://ihtik.lib.ru.
  15. Pickton, D.W.; Wright, S. What’s SWOT in strategic analysis? Strateg. Chang. 1998,
  16. 101–109.
  17. Re Soil Foundation (2021): European forests are expanding. But their future is
  18. written. Available online at https://resoilfoundation.org/en/environment/eu-forests-growth/,
  19. dated on 4/7/2021, checked on 4/19/2022.
  20. Scoones, I.; McCracken, J. Participatory Rapid Rural Apaisal in Wollo: Peasant
  21. sociation Panning for Natural Resource Management; IIE: London, UK, 1989
  22. Swotanalysis: (Swotanalysis history — the origins of the SWOT analysis
  23. del).[Електронний ресурс]. — Режим доступу: http//www.businessballs.com/
  24. otanalysisfreetemplate.htm
  25. SWOT Analysis. Basic Principles of Enterprise SWOT Analysis // Stplan.ru Website
  26. nline resource]. Retrieved from http://www.stplan.ru/articles/theory/swot.htm
  27. Zanaga, D., Van De Kerchove, R., De Keersmaecker, W., Souverijns, N., Brockmann,
  28. , Quast, R., Wevers, J., Grosu, A., Paccini, A., Vergnaud, S., Cartus, O., Santoro, M., Fritz,
  29. , Georgieva, I., Lesiv, M., Carter, S., Herold, M., Li, Linlin, Tsendbazar, N.E., Ramoino, F.,
  30. ino, O. (2021). ESA WorldCover 10 m 2020 v100. https://doi.org/10.5281/zenodo.5571936
  31. soff, I. (1999). Strategic Management [Translated from English]. Moscow: Economy.
  32. riginal work published 1999)
  33. Berdanova, O., Vakulenko, V. (2012). Strategic Planning for Local Development: A
  34. actical Guide. Sofia-A LLC. Swiss-Ukrainian Project «Support to Decentralization in
  35. raine — DESPRO.»
  36. Goldstein, G.Y. (1995). Strategic Management: Lecture Notes. Taganrog: TRTU
  37. blishing House. [Online resource]. Retrieved from http://www.aup.ru/books/m24/
  38. Grabovetsky, B.Ye., Zianko, V.V. (2013). Identification of Content and Ranking of
  39. ctors Limiting the Development of Venture Business Based on the Delphi Expert
  40. aluation Method. Bulletin of Vinnytsia Polytechnic Institute, 4, 46-54.
  41. State Service of Geology and Subsoil of Ukraine (2022). State Service of Geology and
  42. bsoil of Ukraine. Retrieved from https://www.geo.gov.ua/ [Online resource]. Updated on
  43. 11/2022, checked on 4/19/2022.
  44. Dibb, S., Simkin, L., Bradley, J. (2006). Practical Guide to Marketing Planning. St.
  45. tersburg: Peter. (Original work published 2006)
  46. Dombrovska, H.P., Herashchenko, I.O. (2008). Features of Strategic Planning of
  47. terprise Activities. Municipal Economy of Cities. Series «Economic Sciences,» 85,
  48. 1-216.
  49. Lukina, Yu.V. (2006). Formation and Implementation of Financial Management
  50. rategy for Enterprises. Finance of Ukraine, 3, 113-118.
  51. Moshenskyi, S.Z., Oliinyk, O.V. (Eds.). (2007). Economic Analysis: Textbook [for
  52. udents of economic specialties in higher education institutions]. Ruta Publishing House.
  53. nd revised and updated edition)
  54. 3
  55. Prysiaga, T.A. (2012). Determining the Directions of Enterprise Development Based
  56. the Analysis of the Company’s Position in the Financial Strategies Matrix. Development
  57. nagement, 12(133), 126-129.
  58. Tertychka, V. (2004). Planning as a Strategic Resource for Analyzing Public Policy.
  59. lletin of the National Academy of Public Administration under the President of Ukraine, 1,
  60. -56.
  61. Semenov, A.G., Yeroputova, O.O., Perekryst, T.V., Linenko, A.V. (2008). Financial
  62. rategy in Enterprise Management: Monograph [Scientific editor: V.L. Korinev].
  63. porizhzhia: KPU. (Original work published 2008)
  64. Shershneva, Z.Ye., Oborska, S.V. (1999). Strategic Management: Training Manual.
  65. iv: KNEU.