Анотація: Інтелектуальний потенціал стає все більш критичним ресурсом для підприємств у сучасному світі зростаючої конкуренції та швидких змін. Управління цим потенціалом вимагає не лише технічних знань, але і стратегічного підходу, який узгоджує цілі підприємства з можливостями його інтелектуальних ресурсів.В статті висвітлено сутність мультифакторного підходу до формування стратегії уп-равління інтелектуальним потенціалом. Цей підхід враховує різноманітні аспекти, які впливають на ефективне управління інтелектуальним капіталом підприємства, такі як людські ресурси, технологічна інфраструктура, знання та інновації, а також організаційна культура.

Основні принципи та підходи, запропоновані в цій статті, можуть бути корисними для керівництва підприємствами у формуванні їх стратегій управління інтелектуаль-ним потенціалом. Враховуючи комплексність та динаміку сучасного бізнесу, важливо мати науково обґрунтовані і практично орієнтовані стратегії, які дозволять підприємствам не лише виживати, але й процвітати у цьому середовищі.

Для додаткового впровадження ідей, викладених у цій статті, можливі напрями по-дальших емпіричних досліджень, які демонструють ефективність різних стратегій управління інтелектуальним потенціалом у різних галузях та контекстах.

Матеріали викладені у цій статті є важливим інструментом для передачі знань та розвитку стратегічного мислення в управлінні підприємствами. Такі дослідження є важливою основою для розробки та вдосконалення практичних стратегій управління, які допомагають підприємствам досягати своїх цілей у складному і змінному бізнес-середовищі.