KNEU Logo Публікації КНЕУ імені Вадима Гетьмана Publications of KNEU named after Vadym Hetman
Switch to Ukrainian Switch to English
Collection of Scientific Papers "Scientific Notes"

Collection of Scientific Papers "Scientific Notes"

ISSN 2415-8518
Ходзицька Валентина Василівна  
Valentyna Khodzytska  

Вплив стандартів сталого розвитку на стратегічну стійкість корпорацій з урахуванням чинника війни

Influence of sustainable development standards on strategic stability of corporations taking into account the factor of war

DOI:

10.33111/vz_kneu.37.24.04.15.103.109

Анотація: Для досягнення успіху, особливо в умовах воєнних дій, корпораціям необхідно впроваджувати стратегії сталого розвитку на доповнення до вже існуючої системи стратегічного управлінського обліку. Стратегічні стратегії впливають на інтегроване мислення, яке дозволяє аналізувати повний спектр даних, необхідних для оптимальної стратегії. Сучасні реалії визнають соціальний дисбаланс і фінансові кризи, на сьогодні їх негативні наслідки стають очевиднішими. Руйнівний спосіб господарювання людства загрожує екології та справедливості, тому актуалізується відмова від політики недалекоглядних вигод. Спосіб життя та організаційні системи, які завдають шкоду планетним ресурсам, відносяться до факторів кризи. Тому актуальними є забезпечення соціальної, екологічної та економічної сталості та перехід до сталих систем.Корпорації грають ключову роль у сталому розвитку. Сталий облік залишається ключовим інструментом для ефективного прийняття рішень, але потребує адаптації до нових реалій. Потреба врахування екологічних, економічних та соціальних аспектів стає загальноприйнятою, але практики сталого обліку та підзвітності можуть потребувати часу для повної ефективності в сталому світі. Стаття описує питання важливості використання стандартів сталого розвитку для складання нефінансової звітності, якісним маркером якої є впровадження стратегічного курсу.
З огляду на актуальні виклики, корпораціям слід не лише інтегрувати стратегії сталого розвитку, а й активно інвестувати у вдосконалення інструментів управлінського обліку. Це дозволить враховувати довгострокові ризики та позитивний вплив сталих практик на репутацію та економічну стабільність. Сучасний підхід до сталого обліку також включає зниження негативного впливу на довкілля, підтримку соціальної справедливості та дотримання принципів прозорості, що є важливим для збереження довіри серед зацікавлених сторін. У цьому контексті формування нефінансової звітності, яка відповідає стандартам ESG (екологічним, соціальним і управлінським аспектам), є важливим елементом успішної адаптації до вимог сталого розвитку.
Abstract: To achieve success, especially in the conditions of military operations, corporations need to implement sustainable development strategies to supplement the already existing system of strategic management accounting. Strategic strategies influence integrated thinking, which allows the analysis of the full range of data necessary for optimal strategy.
Modern realities recognize social imbalances and financial crises, today their negative consequences are becoming more obvious. The destructive way of managing humanity threatens ecology and justice, therefore the rejection of the policy of short-sighted benefits is becoming more relevant. Lifestyles and organizational systems that harm the planet’s resources are among the factors of the crisis. Therefore, ensuring social, ecological and economic sustainability and the transition to sustainable systems are urgent. Corporations play a key role in sustainable development. Sustainable accounting remains a key tool for effective decision-making, but needs adaptation to new realities.
The article describes the issue of the importance of using sustainable development standards for the preparation of non-financial reporting, the quality marker of which is the implementation of a strategic course. Given the current challenges, corporations should not only integrate sustainable development strategies, but also actively invest in improving management accounting tools. This will take into account long-term risks and the positive impact of sustainable practices on reputation and economic stability. A modern approach to sustainable accounting also includes reducing the negative impact on the environment, supporting social justice and adhering to the principles of transparency, which is important for maintaining trust among stakeholders. In this context, the formation of non-financial reporting that meets ESG standards (environmental, social and governance aspects) is an important element of successful adaptation to the requirements of sustainable development
Ключові слова: релевантність, стратегія, сталий розвиток, стратегічний управлін-ський облік, ефективні стратегічні рішення, стратегічний курс розвитку корпорацій, чинники війни.
Key words: relevance, strategy, sustainable development, strategic management accounting, effective strategic decisions, strategic course of development of corporations, factors of war.
УДК: 657.479.5
UDC: 657.479.5

JEL: D71 H72

To cite paper
In APA style
Khodzytska, V. (2024). Influence of sustainable development standards on strategic stability of corporations taking into account the factor of war. Collection of Scientific Papers "Scientific Notes", 37 (4), 167-177. http://doi.org/10.33111/vz_kneu.37.24.04.15.103.109
In MON style
Ходзицька В.В. Вплив стандартів сталого розвитку на стратегічну стійкість корпорацій з урахуванням чинника війни. Вчені записки. 2024. № 37(4). С. 167-177. http://doi.org/10.33111/vz_kneu.37.24.04.15.103.109 (дата звернення: 22.12.2024).
With transliteration
Khodzytska, V. (2024) Vplyv standartiv staloho rozvytku na stratehichnu stiikist korporatsii z urakhuvanniam chynnyka viiny [Influence of sustainable development standards on strategic stability of corporations taking into account the factor of war]. Collection of Scientific Papers "Scientific Notes", no. 37(4). pp. 167-177. http://doi.org/10.33111/vz_kneu.37.24.04.15.103.109 [in Ukrainian] (accessed 22 Dec 2024).
# 37(4) / 2024 # 37(4) / 2024
Download Paper
4
Views
3
Downloads
0
Cited by

  1. Global Reporting Initiative. (n.d.). Standards. Retrieved from https://www.globalreporting.org/standards/
  2. International Accounting Standards Board. (n.d.). International Accounting Standards Board. Retrieved from https://www.ifrs.org/groups/international-accounting-standards-board/
  3. International Integrated Reporting Council. (n.d.). Integrated Reporting. Retrieved from https://www.integratedreporting.org/
  4. European Union. (2014). Directive 2014/95/EU of the European Parliament and of the Council of 22 October 2014 on the disclosure of non-financial and diversity information by certain large undertakings and groups. Retrieved from https://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/?uri=CELEX%3A32014L0095
  5. Riccaboni, A., & Leone, E. L. (2010). Implementing strategies through management control systems: The case of sustainability. International Journal of Productivity and Performance Management, 59(2), 130–144. https://doi.org/10.1108/17410401011014221
  6. Solovida, G. T., & Latan, H. (2017). Linking environmental strategy to environmental performance. Sustainability Accounting, Management and Policy Journal, 8(5), 595–619. https://doi.org/10.1108/sampj-08-2016-0046
  7. Wijethilake, C. (2017). Proactive sustainability strategy and corporate sustainability performance: The mediating effect of sustainability control systems. Journal of Environmental Management, 196, 569–582. https://doi.org/10.1016/j.jenvman.2017.03.057
  8. Norris, G., & O’Dwyer, B. (2004). Motivating socially responsive decision making: The operation of management controls in a socially responsive organisation. The British Accounting Review, 36(2), 173–196. https://doi.org/10.1016/j.bar.2003.11.004
  9. Dutta, S. K., Lawson, R. A., & Marcinko, D. J. (2013). Alignment of performance measurement to sustainability objectives: A variance-based framework. Journal of Accounting and Public Policy, 32(6), 456–474. https://doi.org/10.1016/j.jaccpubpol.2013.08.008
  10. Renaud, A. (2013). Les configurations de contrôle interactif dans le domaine environnemental. Comptabilité — Contrôle — Audit, 19(2), 101. https://doi.org/10.3917/cca.192.0101
  11. Gond, J.-P., Grubnic, S., Herzig, C., & Moon, J. (2012). Configuring management control systems: Theorizing the integration of strategy and sustainability. Management Accounting Research, 23(3), 205–223. https://doi.org/10.1016/j.mar.2012.06.003
  12. Caputo, F., Veltri, S., & Venturelli, A. (2017). Sustainability strategy and management control systems in family firms: Evidence from a case study. Sustainability, 9(6), 977. https://doi.org/10.3390/su9060977
  13. Gibassier, D., & Alcouffe, S. (2018). Environmental management accounting: The missing link to sustainability? Social and Environmental Accountability Journal, 38(1), 1–18. https://doi.org/10.1080/0969160x.2018.1437057
  14. Johnstone, L. (2019). Theorising and conceptualising the sustainability control system for effective sustainability management. Journal of Management Control. https://doi.org/10.1007/s00187-019-00277-w
  15. Johnstone, L. (2018). Theorising and modelling social control in environmental management accounting research. Social and Environmental Accountability Journal, 38(1), 30–48. https://doi.org/10.1080/0969160x.2017.1422778