KNEU Logo Публікації КНЕУ імені Вадима Гетьмана Publications of KNEU named after Vadym Hetman
Switch to Ukrainian Switch to English
Collection of Scientific Papers "Scientific Notes"

Collection of Scientific Papers "Scientific Notes"

ISSN 2415-8518
Стаднійчук Роман Васильович  
Roman Stadniichuk  

Інтегральний підхід до визначення глибини соціального конфлікту

Integral approach to determining the depth of social conflict

DOI:

10.33111/vz_kneu.39.25.02.07.047.053

Анотація: Соціальні конфлікти є однією з найактуальніших проблем сучасного суспільства, оскільки вони суттєво впливають на політичну стабільність, економічний розвиток та соціальну згуртованість. Аналіз глибини конфлікту має вирішальне значення для розуміння його динаміки, оцінки потенціалу ескалації та розробки ефективних стратегій управління. Однак у сучасній науковій літературі відсутня уніфікована методика, яка б дозволяла кількісно та якісно вимірювати цей параметр з урахуванням усіх ключових факторів.
У статті запропоновано комплексну методику оцінки глибини соціального конфлікту, яка базується на інтегральному підході та включає пʼять ключових параметрів: інтенсивність конфлікту, його тривалість, поляризацію сторін, структурованість конфліктуючих груп та рівень соціального впливу. Для розрахунку інтегрального індексу глибини конфлікту (ІГК) використовується формула, яка дозволяє стандартизувати оцінку та забезпечити порівняльний аналіз конфліктних ситуацій.
Методологія дослідження ґрунтується на міждисциплінарному підході, що поєднує соціологічні, статистичні та інформаційно-аналітичні методи. Вона включає аналіз соціологічних опитувань, експертних оцінок, контент-аналіз медіа та соціальних мереж, а також статистичний аналіз економічних і демографічних даних. Використання таких підходів дозволяє отримати комплексне уявлення про конфлікт і визначити його потенційну загрозу для суспільства.
У статті також розглянуто дискусійні питання щодо обʼєктивності оцінки глибини конфлікту та впливу інформаційного простору на його ескалацію. Запропонована модель може бути застосована для аналізу різних типів соціальних конфліктів, включаючи політичні, економічні, етнічні та інформаційні. Отримані результати можуть використовуватися у сфері державного управління, конфліктології та соціології для прогнозування динаміки конфліктів та розробки ефективних стратегій їхнього врегулювання.
Важливою перевагою запропонованої методики є її адаптивність до різних типів конфліктів та можливість врахування нових змінних, таких як технологічні фактори або геополітичний вплив. Це підвищує її практичну значущість для фахівців, які займаються врегулюванням конфліктів.
Abstract: Social conflicts are among the most pressing issues in modern society, significantly impacting political stability, economic development, and social cohesion.
Analyzing the depth of a conflict is crucial for understanding its dynamics, assessing its escalation potential, and developing effective management strategies. However, contemporary scientific literature lacks a unified methodology that quantitatively and qualitatively measures this parameter while accounting for all key factors.
This article proposes a comprehensive methodology for assessing the depth of social conflict, based on an integrated approach that includes five key parameters: conflict intensity, duration, polarization of the parties, structural organization of the conflicting groups, and the level of social impact. To calculate the integral index of conflict depth (ICD), a formula is used that standardizes the assessment and enables comparative analysis of conflict situations.
The research methodology relies on an interdisciplinary approach that combines sociological, statistical, and information-analytical methods. It includes the analysis of sociological surveys, expert assessments, media content analysis, and social network monitoring, as well as statistical evaluations of economic and demographic data. The use of these approaches provides a comprehensive understanding of the conflict and helps determine its potential threat to society.
The article also discusses controversial issues related to the objectivity of conflict depth assessment and the impact of the information environment on its escalation. The proposed model can be applied to analyze various types of social conflicts, including political, economic, ethnic, and informational conflicts. The findings can be utilized in public administration, conflict studies, and sociology for forecasting conflict dynamics and developing effective resolution strategies.
A crucial advantage of this methodology is its adaptability to different types of conflicts and its ability to incorporate new variables, such as technological factors or geopolitical influences. This enhances its practical relevance for conflict resolution experts.
Ключові слова: соціальний конфлікт, глибина конфлікту, ескалація, поляризація сторін, структурованість конфлікту, соціальний вплив, інформаційна поляризація, прогнозування конфліктів, методи оцінки конфліктів
Key words: social conflict, conflict depth, escalation, polarization of parties, conflict structuring, social impact, information polarization, conflict forecasting, conflict assessment methods
УДК: 316.485
UDC: 316.485

JEL: D74 H56 J15 O35 Z13

To cite paper
In APA style
Stadniichuk, R. (2025). Integral approach to determining the depth of social conflict. Collection of Scientific Papers "Scientific Notes", 39 (2), 84-95. http://doi.org/10.33111/vz_kneu.39.25.02.07.047.053
In MON style
Стаднійчук Р.В. Інтегральний підхід до визначення глибини соціального конфлікту. Збірник наукових праць "Вчені записки". 2025. № 39(2). С. 84-95. http://doi.org/10.33111/vz_kneu.39.25.02.07.047.053 (дата звернення: 01.07.2025).
With transliteration
Stadniichuk, R. (2025) Intehralnyi pidkhid do vyznachennia hlybyny sotsialnoho konfliktu [Integral approach to determining the depth of social conflict]. Collection of Scientific Papers "Scientific Notes", no. 39(2). pp. 84-95. http://doi.org/10.33111/vz_kneu.39.25.02.07.047.053 [in Ukrainian] (accessed 01 Jul 2025).
# 39(2) / 2025 # 39(2) / 2025
Download Paper
8
Views
1
Downloads
0
Cited by

  1. Achkasova, L. M., Vodolazhska, T. O., & Beketov, Y. O. (2022). Upravlinnia
  2. onfliktamy na pidpryiemstvi [Conflict management in the enterprise]. Ekonomika
  3. ransportnoho kompleksu, (40), 22–31. [in Ukrainian]
  4. Bilovodska, O. A., & Kyrychenko, T. V. (2017). Upravlinnia konfliktamy v systemi
  5. pravlinnia liudskym potentsialom pidpryiemstv [Conflict management in the system of human
  6. otential management of enterprises]. Ekonomika i suspilstvo, (10), 177–182. [in Ukrainian]
  7. Kaznacheieva, S. N., Bystrova, N. V., & Kaznacheiev, D. A. (2019). Do pytannia pro
  8. pravlinnia konfliktamy v orhanizatsii [On the issue of conflict management in an
  9. rganization]. Innovatsiina ekonomika: perspektyvy rozvytku i vdoskonalennia, (6), 36–42.
  10. n Ukrainian]
  11. Kolesnyk, T., & Sobitniuk, T. (2023). Upravlinnia konfliktamy v kolektyvi yak element
  12. idzhu pidpryiemstva [Conflict management in a team as an element of the companyʼs
  13. age]. Naukovi innovatsii ta peredovi tekhnolohii, 6(20), 76–84. [in Ukrainian]
  14. Krysa, O. Y. (n.d.). Upravlinnia konfliktamy yak faktor pidvyshchennia
  15. nkurentospromozhnosti pidpryiemstv [Conflict management as a factor in increasing the
  16. mpetitiveness of enterprises]. Retrieved from http://vlp.com.ua/files/52_0.pdf [in Ukrainian]
  17. Mantur-Chubata, O. S., & Saiko, A. M. (2018). Osoblyvosti upravlinnia konfliktamy v
  18. udovomu kolektyvi [Features of conflict management in a labor collective]. Infrastruktura
  19. nku, (23), 230–233. [in Ukrainian]
  20. Moroz, O. O. (2020). Teoriia konfliktiv u konteksti pobudovy zahalnoi modeli
  21. ektyvnosti suchasnoho pidpryiemstva[Conflict theory in the context of building a general
  22. del of enterprise efficiency]. Vinnytsia: VNTU. [in Ukrainian]
  23. Pozdniakova, L. O., & Hrytsenko, N. V. (2018). Upravlinnia konfliktamy: konspekt
  24. ktsii [Conflict management: Lecture notes]. Kharkiv: Ukrainskyi derzhavnyi universytet
  25. liznychnoho transportu. [in Ukrainian]
  26. Sazonova, T. O., & Mykhailova, O. V. (2017). Formuvannia stratehii upravlinnia
  27. nfliktamy orhanizatsii v umovakh suchasnoho biznes-seredovyshcha [Formation of a
  28. rategy for managing organizational conflicts in the modern business environment]. Hlobalni
  29. natsionalni problemy ekonomiky, (20), 539–542. [in Ukrainian]
  30. Shulzhenko, I. V., Sarafannikov, V. V., & Sobakar, S. V. (2017). Rol kerivnyka v
  31. ravlinni konfliktamy na pidpryiemstvi [The role of the manager in conflict management in
  32. enterprise]. Hlobalni ta natsionalni problemy ekonomiky, (20), 670–673. [in Ukrainian]
  33. Soroka, O., & Blyzniuk, O. (2023). Upravlinnia konfliktnymy sytuatsiiamy v suchasnykh
  34. hanizatsiiakh [Managing conflict situations in modern organizations]. Ekonomika ta suspilstvo,
  35. 6). https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-56-139 [in Ukrainian]
  36. Yankovoi, R., Stadniichuk, R., Zhosan, H., Garafonova, O., Biriukov, I. Innovative
  37. ansformation of a Financial Institution in the Context of Digitalisation and Its Impact on
  38. cial Conflict Management. Financial and Credit Activity: Problems of Theory and Practice.
  39. 24, 2(55), pp. 75–88 DOI: 10.55643/fcaptp.2.55.2024.4386