KNEU Logo Публікації КНЕУ імені Вадима Гетьмана Publications of KNEU named after Vadym Hetman
Switch to Ukrainian Switch to English
Collection of Scientific Papers "Scientific Notes"

Collection of Scientific Papers "Scientific Notes"

ISSN 2415-8518
Аксенко Павло Андрійович,  
Pavlo Aksenko  

Основні компоненти організаційно-економічного механізму розвитку агроформувань в умовах невизначеності ринку

Main components of the organizational and economic mechanism for the development of agricultural formations in conditions of market uncertainty

DOI:

10.33111/vz_kneu.39.25.02.10.068.074

Анотація: статті проведено всебічний аналіз організаційно-економічного механізму розвитку агроформувань в умовах динамічних змін глобального ринку та нестабільності ресурсного забезпечення. Висвітлено ключові аспекти стратегічного управління, що сприяють забезпеченню фінансової стабільності, конкурентоспроможності та екологічної відповідальності аграрних підприємств. Особливу увагу приділено аналізу сучасних викликів, які впливають на функціонування агроформувань, а також перспективам їх адаптації до змін економічного середовища.
Розглянуто інноваційні підходи до розвитку аграрного сектору, що передбачають впровадження цифрових технологій, автоматизованих систем управління та використання великих даних для прогнозування ринкових тенденцій. Проаналізовано роль фінансових механізмів, зокрема довгострокового кредитування, страхування ризиків, державної підтримки та міжнародних інвестицій у формуванні стійких моделей господарювання. Запропоновано комплексні заходи щодо стимулювання кооперативного руху, розвитку вертикальної та горизонтальної інтеграції підприємств, а також створення ефективних логістичних систем, що сприяють оптимізації витрат і збільшенню рентабельності виробництва.
У дослідженні також приділено увагу питанням екологічної безпеки аграрного сектору, включаючи використання відновлюваних джерел енергії, ефективне водозбереження, оптимізацію управління відходами та впровадження принципів циркулярної економіки. Визначено необхідність розширення екологічної сертифікації продукції та дотримання міжнародних стандартів екологічного менеджменту, що сприятиме інтеграції агропідприємств у глобальні ринки.
Окремо розглянуто питання цифрової трансформації аграрного виробництва, включаючи інтеграцію штучного інтелекту, автоматизованих систем контролю якості, дронів для моніторингу посівних площ, а також хмарних технологій для оптимізації бізнес-процесів. Наголошено на важливості розвитку інформаційних платформ для підвищення прозорості та ефективності управління агропідприємствами.
На основі отриманих результатів сформульовано рекомендації щодо вдосконалення організаційної структури аграрного сектору, створення сприятливого інвестиційного клімату, стимулювання інноваційної діяльності, підвищення рівня цифровізації управління та розширення міжгалузевої співпраці. Запропоновано конкретні інструменти державної підтримки, які можуть сприяти прискоренню технологічної модернізації підприємств та їх адаптації до міжнародних стандартів сталого розвитку.
Отримані результати можуть бути використані науковцями, практиками, управлінцями та представниками державних органів влади для розробки ефективних моделей управління агропідприємствами, що сприятиме підвищенню економічної стійкості та забезпеченню сталого розвитку аграрного сектору.
Abstract: The article provides a comprehensive analysis of the organizational and economic mechanism for the development of agricultural formations in the context of dynamic changes in the global market and instability of resource supply. It highlights key aspects of strategic management that contribute to ensuring financial stability, competitiveness and environmental responsibility of agricultural enterprises. Particular attention is paid to the analysis of modern challenges that affect the functioning of agricultural formations, as well as the prospects for their adaptation to changes in the economic environment.
Innovative approaches to the development of the agricultural sector are considered, which involve the introduction of digital technologies, automated management systems and the use of big data to forecast market trends. The role of financial mechanisms, in particular long-term lending, risk insurance, state support and international investments in the formation of sustainable business models is analyzed. Comprehensive measures are proposed to stimulate the cooperative movement, develop vertical and horizontal integration of enterprises, as well as create effective logistics systems that contribute to optimizing costs and increasing production profitability.
The study also paid attention to the issues of environmental safety of the agricultural sector, including the use of renewable energy sources, effective water conservation, optimization of waste management and implementation of the principles of the circular economy. The need to expand environmental certification of products and compliance with international environmental management standards was identified, which will facilitate the integration of agricultural enterprises into global markets.
Separately, the issue of digital transformation of agricultural production was considered, including the integration of artificial intelligence, automated quality control systems, drones for monitoring acreage, as well as cloud technologies for optimizing business processes.
The importance of developing information platforms to increase transparency and efficiency of agricultural enterprise management was emphasized.
Based on the results obtained, recommendations were formulated to improve the organizational structure of the agricultural sector, create a favorable investment climate, stimulate innovation, increase the level of digitalization of management and expand intersectoral cooperation. Specific state support instruments are proposed that can help accelerate the technological modernization of enterprises and their adaptation to international standards of sustainable development.
The results obtained can be used by scientists, practitioners, managers and representatives of state authorities to develop effective models of agricultural enterprise management, which will contribute to increasing economic sustainability and ensuring sustainable development of the agricultural sector.
Ключові слова: організаційно-економічний механізм, агроформування, інновації, цифровізація, фінансова стабільність, екологічна відповідальність, стратегічне управління, міжнародні стандарти, конкурентоспроможність, інвестиційна політика, циркулярна економіка, екологічний менеджмент, автоматизовані системи управління, державна підтримка.
Key words: organizational and economic mechanism, agro-formation, innovation, digitalization, financial stability, environmental responsibility, strategic management, international standards, competitiveness, investment policy, circular economy, environmental management, automated management systems, state support.
УДК: 338.43:631.11:658.5
UDC: 338.43:631.11:658.5

JEL: L52 M14 O44 Q01 Q56 Q57 Q58

To cite paper
In APA style
Aksenko, P. (2025). Main components of the organizational and economic mechanism for the development of agricultural formations in conditions of market uncertainty. Collection of Scientific Papers "Scientific Notes", 39 (2), 123-134. http://doi.org/10.33111/vz_kneu.39.25.02.10.068.074
In MON style
Аксенко П.А. Основні компоненти організаційно-економічного механізму розвитку агроформувань в умовах невизначеності ринку. Збірник наукових праць "Вчені записки". 2025. № 39(2). С. 123-134. http://doi.org/10.33111/vz_kneu.39.25.02.10.068.074 (дата звернення: 01.07.2025).
With transliteration
Aksenko, P. (2025) Osnovni komponenty orhanizatsiino-ekonomichnoho mekhanizmu rozvytku ahroformuvan v umovakh nevyznachenosti rynku [Main components of the organizational and economic mechanism for the development of agricultural formations in conditions of market uncertainty]. Collection of Scientific Papers "Scientific Notes", no. 39(2). pp. 123-134. http://doi.org/10.33111/vz_kneu.39.25.02.10.068.074 [in Ukrainian] (accessed 01 Jul 2025).
# 39(2) / 2025 # 39(2) / 2025
Download Paper
5
Views
1
Downloads
0
Cited by

  1. Vinichenko, O. M., & Illyashenko, S. M. (2022). Innovative strategies for managing the
  2. gricultural sector [Innovatsiini stratehii upravlinnia ahrarnym sektorom]. Kyiv: NAAN Ukrainy.
  3. Pakhucha, E., Shovkun, L., Zakharov, I., & Novikov, A. (2021). Strategic management
  4. f resource potential of agricultural formations. European Journal of Sustainable Development,
  5. 0(4), 231–253.
  6. Ponomarova, M., Yevsyukov, A., Shovkun, L., Zolotarova, S., & Kramarenko, I. (2022).
  7. ormation and management of agricultural production development and processing of agricultural
  8. roducts and the value of food technologies [Formuvannia ta upravlinnia rozvytkom ahrarnoho
  9. yrobnytstva y pererobkoiu silskohospodarskoi produktsii ta tsinnist kharchovykh tekhnolohii].
  10. nancial and Credit Activity Problems of Theory and Practice, 4(45), 58–67.
  11. Shovkun, L. V., & Grebenyuk, Y. (2022). Conceptualization of risks and features of their
  12. nifestation in innovative activities of enterprises [Kontseptualizatsiia ryzykiv ta osoblyvosti
  13. kh proiavu v innovatsiinii diialnosti pidpryiemstv]. Vcheni Zapysky, 29(4), 163–172.
  14. Shovkun-Zablotska, L. V. (2023). The mechanism of forming the competitiveness of
  15. trepreneurial structures in agribusiness [Mekhanizm formuvannia konkurentospromozhnosti
  16. dpryiemnytskykh struktur u sferi ahrobiznesu]. Vcheni Zapysky, 33(4), 178–195.
  17. Ministry of Agrarian Policy and Food of Ukraine. (2024). Analytical report on the state
  18. development of the agricultural sector in 2023 [Analitychnyi zvit pro stan rozvytku ahrarnoho sektoru u 2023 rotsi]. Retrieved from https://www.apdukraine.
  19. /fileadmin/user_upload/Agrarpolitische_Berichte/APD_Yukhnovskyi.pdf.
  20. McKinsey & Company. (2023). Agriculture 4.0: The future of farming technology.
  21. trieved from https://www.mckinsey.com/industries/agriculture/our-insights/agriculturesconnected-
  22. ture-how-technology-can-yield-new-growth.
  23. World Bank. (2023). Digital agriculture and economic growth: Policy recommendations.
  24. trieved from https://openknowledge. worldbank. org/server/api/core/bitstreams/95fe55e9-
  25. 10-4ba8-933f-e65572e05395/content.
  26. Umesha Sharan, Manukumar H. M., & Chandrasekhar Bhadvelu. (2023). Sustainable
  27. riculture and food security. Retrieved from https://www.researchgate.net/publication/
  28. 3622213_Sustainable_Agriculture_and_Food_Security.
  29. FAO. (2023). The state of food and agriculture: Innovation and sustainability. Retrieved
  30. om https://openknowledge.fao.org/items/1516eb79-8b43-400e-b3cb-130fd70853b0.
  31. Ponomarova, M. S., & Aksyonova, O. V. (2019). Conditions for regulating vertically
  32. tegrated business structures in agribusiness: Macro-, meso-, and micro-levels [Umovy
  33. huliuvannia vertykalno intehrovanykh pidpryiemnytskykh struktur ahrobiznesu: makro-,
  34. zo-, mikro-rivni]. Visnyk KhNAU. Seriia «Ekonomichni nauky», (3), 391–401.
  35. Ponomarova, M. S. (2017). The substantiation of strategic development of the
  36. ricultural enterprises under modern economic conditions [Obgruntuvannia stratehichnoho
  37. zvytku silskohospodarskykh pidpryiemstv v suchasnykh umovakh hospodariuvannia].
  38. snyk KhNAU. Seriia «Ekonomichni nauky», (2), 268–275.
  39. Ponomarova, M. S. (2012). Features of management in agricultural enterprises
  40. soblyvosti menedzhmentu v silskohospodarskykh pidpryiemstvakh]. Visnyk KhNAU. Seriia
  41. konomichni nauky», (10), 133–139.
  42. Popadynes, N., Vyshnevska, O., Irtyshcheva, I., Kramarenko, I., & Ponomarova, M.
  43. 022). The influence of globalization processes on forecasting the activities of market entities.
  44. urnal of Optimization in Industrial Engineering, 15(1), 261–268.
  45. tps://doi.org/10.22094/joie.2021.1945341.1909.
  46. Irtyshcheva, I., Ponomarova, M., & Dolzhykova, I. (2019). Conceptual fundamentals
  47. development of the food security system. Baltic Journal of Economic Studies, 5(2), 57–64.
  48. tps://doi.org/10.30525/2256-0742/2019-5-2-57-64.