Collection of Scientific Papers "Scientific Notes"

Collection of Scientific Papers "Scientific Notes"

СТРАТЕГІЧНІ ВЕКТОРИ РОЗВИТКУ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ УКРАЇНИ

STRATEGIC VECTORS FOR THE DEVELOPMENT OF AGRICULTURAL ENTERPRISES IN UKRAINE

DOI:

10.33111/vz_kneu.39.25.02.16.110.116

Анотація: У статті здійснено комплексне дослідження стратегічних векторів розвитку аграрних підприємств України в умовах економічної турбулентності, спричиненої широкомасштабними військовими діями, порушенням логістичних зв’язків, високим рівнем невизначеності та загрозами для фінансової стійкості підприємств. Обґрунтовано необхідність формування адаптивної моделі стратегічного управління, яка передбачає використання цифрових технологій, диверсифікацію виробничої діяльності, зміцнення логістичної та експортної інфраструктури, підвищення ефективності управлінських рішень і посилення кадрового потенціалу.
У статті визначено ключові проблеми, що стримують розвиток аграрного сектору: фінансові обмеження, структурна нерівномірність, технологічне відставання, недостатня інноваційна активність та втрата доступу до традиційних ринків збуту. Узагальнено сучасні тенденції та перспективи розвитку аграрних підприємств, зокрема в умовах цифрової трансформації та інтеграції до європейського економічного простору.
Запропоновано системний підхід до стратегічного планування, що поєднує аналіз ризиків, адаптацію до зовнішніх викликів і впровадження інструментів проактивного управління. Автором акцентовано увагу на потребі у державній підтримці, розвитку партнерських моделей, диференціації стратегій з урахуванням регіональної специфіки та створенні сприятливого середовища для інновацій у сільському господарстві.
Результати дослідження можуть бути використані для формування політики сталого розвитку аграрної галузі, а також при розробці практичних стратегій функціонування аграрних підприємств в умовах нестабільності
Abstract: The article presents a comprehensive study of the strategic vectors for the development of agricultural enterprises in Ukraine under conditions of economic turbulence caused by large-scale military actions, disrupted logistics, high uncertainty, and threats to the financial stability of the sector. The research substantiates the need to form an adaptive model of strategic management that incorporates digital technologies, diversification of production activities, strengthening of logistics and export infrastructure, improved managerial decision-making, and the enhancement of human capital.
The study identifies the main challenges hindering the development of the agricultural sector: financial constraints, structural imbalances, technological backwardness, limited innovation activity, and loss of access to traditional sales markets. Current trends and development prospects of agricultural enterprises are summarized, particularly in the context of digital transformation and integration into the European economic space.
A systematic approach to strategic planning is proposed, combining risk analysis, adaptation to external threats, and the implementation of proactive management tools.
Special attention is paid to the importance of public policy support, the development of partnership models, regional differentiation of strategies, and the creation of a favorable environment for innovation in agriculture.
Additionally, the study emphasizes the significance of increasing the digital maturity of agricultural enterprises, which is a key factor in strengthening their resilience and competitiveness. The implementation of artificial intelligence, big data analytics, and precision farming technologies is considered as a promising direction for enhancing the effectiveness and sustainability of agribusiness operations. The results of the study can serve as a foundation for shaping national strategies of agricultural development and for practical applications in strategic enterprise management under crisis conditions.
Ключові слова: аграрний бізнес, аграрні компанії, економічна турбулентність, антикризова стратегія, антикризовий розвиток, диверсифікація, сучасні технології, цифровізація, фінансова стійкість, адаптація бізнес-процесів.
Key words: agricultural business, agricultural companies, economic turbulence, anti-crisis strategy, anti-crisis development, diversification, modern technologies, digitalization, financial stability, business process adaptation.
УДК: 339.92
UDC: 339.92

JEL: E65 L26 M11 O21 Q13 Q16

To cite paper
In APA style
Kozlovskyi, D., & GARAFONOVA, O. (2025). STRATEGIC VECTORS FOR THE DEVELOPMENT OF AGRICULTURAL ENTERPRISES IN UKRAINE. Collection of Scientific Papers "Scientific Notes", 39 (2), 187-195. http://doi.org/10.33111/vz_kneu.39.25.02.16.110.116
In MON style
Козловський Д.О., Гарафонова О.І. СТРАТЕГІЧНІ ВЕКТОРИ РОЗВИТКУ АГРАРНИХ ПІДПРИЄМСТВ УКРАЇНИ. Збірник наукових праць "Вчені записки". 2025. № 39(2). С. 187-195. http://doi.org/10.33111/vz_kneu.39.25.02.16.110.116 (дата звернення: 01.07.2025).
With transliteration
Kozlovskyi, D., GARAFONOVA, O. (2025) STRATEHIChNI VEKTORY ROZVYTKU AHRARNYKh PIDPRYIeMSTV UKRAINY [STRATEGIC VECTORS FOR THE DEVELOPMENT OF AGRICULTURAL ENTERPRISES IN UKRAINE]. Collection of Scientific Papers "Scientific Notes", no. 39(2). pp. 187-195. http://doi.org/10.33111/vz_kneu.39.25.02.16.110.116 [in Ukrainian] (accessed 01 Jul 2025).
# 39(2) / 2025 # 39(2) / 2025
Download Paper
11
Views
3
Downloads
0
Cited by

  1. Bondarchuk, N. V., Vasilieva, L. M., & Minkovska, A. V. (2022. Strategic management of the innovative development of an agricultural enterprise to ensure its financial and economic security. Entrepreneurship and Innovation, 23, 37-41.
  2. Solonenko, Y. V., & Panasiuk, P. I. (2023. State support and stimulation of business in Ukraine under wartime conditions. Halytskyi Economic Bulletin, 82(3), 190-200.
  3. Hadzalo, Y. M., & Luzan, Y. Y. (2021) Development of the agricultural sector of Ukraine’s economy under European integration conditions. Economy of Agro-Industrial Complex, 8, 6-17.
  4. Kovbasa, O. M. (2024) Components of the strategic development of agricultural entrepreneurship in Ukraine. Economy and Society, 67. https://doi.org/10.32782/2524- 0072/2024-67-123
  5. State Statistics Service of Ukraine. (n.d.). Official website. Retrieved March 15, 2025, from https://stat.gov.ua
  6. Dyachenko, M., & Zhmudenko, V. (2023) The agricultural sector of Ukraine: Current state and its recovery under transformational changes. Economy and Society, 56. https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/2951 7. Solop, A. (2024). The agricultural sector of Ukraine: Modern challenges and opportunities. Tavriya Scientific Bulletin. Series: Economics, 20, 147-158.
  7. Hetman, O. (2023, March 15). How to restore the agricultural industry. Economic Truth. https://www.epravda.com.ua/columns/2023/03/15/698035/
  8. Kyrychenko, N., & Aleshchenko, L. (2021) Theoretical foundations and classification of risks considering the specifics of agricultural enterprises’ functioning. Economy and Society, 25. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-25-55
  9. 0.National Institute for Strategic Studies. (n.d.). Features of the functioning of Ukraine’s agricultural sector under wartime conditions. Retrieved March 15, 2025, from https://niss.gov.ua/doslidzhennya/ekonomika/osoblyvosti-funktsionuvannya-ahrarnohosektora-ekonomiky-ukrayiny-v-umovakh
  10. Zorya, O. P. (2019). Theoretical and methodological foundations for forming the development strategy of agricultural enterprises. Market Infrastructure, 33, 171-177.
  11. Kostetskyi, Y. I. (2017). Strategy for the formation and development of Ukraine’s agricultural sector: Theory and practice (Monograph). VPC "Economic Thought of TNEU".
  12. Ukrainian Agribusiness Club. (2024). The 2024 Outlook for Ukraine’s agricultural market is available. https://ucab.ua/files/2024/2025%20Outlook.pdf
  13. Yankovoi, R., Stadniichuk, R., Zhosan, H., Garafonova, O., & Biriukov, I. (2024). Innovative transformation of a financial institution in the context of digitalisation and its impact on social conflict management. Financial and Credit Activity: Problems of Theory and Practice, 2(55), 75–88. https://doi.org/10.55643/fcaptp.2.55.2024.438