KNEU Logo Публікації КНЕУ імені Вадима Гетьмана Publications of KNEU named after Vadym Hetman
Switch to Ukrainian Switch to English
Collection of Scientific Papers "Scientific Notes"

Collection of Scientific Papers "Scientific Notes"

ISSN 2415-8518
Чобіток Вікторія  
Viktoriia Chobitok,  
Веркуш Дмитро Михайлович  
Dmytro Verkush  

НАУКОВО-МЕТОДИЧНЕ ПІДҐРУНТЯ ЩОДО ОЦІНКИ ІНТЕЛЕКТУАЛЬНО-СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНІСТЮ СУБ’ЄКТІВ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

SCIENTIFIC AND METHODOLOGICAL FRAMEWORK FOR EVALUATING INTELLECTUAL AND STRATEGIC MANAGEMENT OF INNOVATIVENESS IN BUSINESS ENTITIES

DOI:

10.33111/vz_kneu.39.25.02.21.145.151

Анотація: Авторами статті запропоновано основні етапи генерування та впровадження інновацій, які включають: ініціювання інновації, планування впровадження інновації, техніко-економічне обґрунтування інновації, розробка концепції інновації, організація впровадження інновації, реалізація інновації, моніторинг і контроль впровадження інновації, оцінка ефективності впровадження інновації.
В дослідженні проаналізовано методи, визначено їх характеристики, а також переваги і недоліки при їх практичному застосуванні. У статті запропоновано комплексне науково-методичне підґрунтя для оцінки інтелектуально-стратегічного управління інноваційністю суб’єктів підприємницької діяльності в умовах цифрової трансформації та високої динаміки зміни ринкового середовища. Дослідження ґрунтується на системному аналізі сучасних фреймворків управління (Hoshin Kanri, McKinsey 7S, Balanced Scorecard 2.0, TOGAF, Lean Startup, OKR, BI-системи, VRIO, Design Thinking тощо), адаптованих до етапів генерування та впровадження інновацій: від ініціювання дооцінки ефективності їх впровадження. Окрему увагу приділено проблемі узгодження стратегічного бачення з операційною реалізацією інновацій через використання KPI, систем візуалізації даних (BI), моделей оцінки інтелектуального потенціалу, а також інструментів стратегічної адаптації в нестабільному середовищі. Результати дослідження можуть бути використані для побудови ефективних систем управління інноваціями, які інтегрують інтелектуальний потенціал в стратегію розвитку з урахуванням вимог цифрові трансформацій та орієнтовані на формування довготривалих конкурентних переваг суб’єктів підприємницької діяльності на ринку від впровадження інновації. Перспективи подальших досліджень полягають у поглибленій розробці адаптивних моделей управління інноваційністю суб’єктів підприємницької діяльності з використанням штучного інтелекту, Big Data-аналітики та автоматизованих систем підтримки прийняття рішень (це речення взяв з висновку).
Abstract: The authors of the article have proposed the main stages of innovation generation and implementation, which include: initiation of innovation, planning of innovation implementation, technical and economic justification of innovation, development of the innovation concept, organization of innovation implementation, innovation realization, monitoring and control of implementation, and evaluation of innovation effectiveness.
The study analyzes the methods, identifies their characteristics, as well as the advantages and disadvantages of their practical application. The article proposes a comprehensive scientific and methodological framework for assessing intellectual and strategic management of innovativeness in entrepreneurial entities under conditions of digital transformation and a highly dynamic market environment. The research is based on a systematic analysis of modern management frameworks (Hoshin Kanri, McKinsey 7S, Balanced Scorecard 2.0, TOGAF, Lean Startup, OKR, BI systems, VRIO, Design Thinking, etc.) adapted to the stages of innovation generation and implementation — from initiation to effectiveness evaluation. Particular attention is paid to the problem of aligning strategic vision with operational implementation of innovation through the use of KPIs, data visualization systems (BI), intellectual potential assessment models, and strategic adaptation tools in an unstable environment. The results of the study can be applied to the development of effective innovation management systems that integrate intellectual potential into development strategies, taking into account the demands of digital transformation. and aimed at shaping long-term competitive advantages of business entities in the market as a result of innovation implementation. Prospects for further research lie in the in-depth development of adaptive models for managing the innovativeness of business entities using artificial intelligence, Big Data analytics, and automated decision support systems.
Ключові слова: інновація, стратегічне управління, оцінка, методи, інтелектуалізація, фреймворки, суб’єкти підприємницької діяльності
Key words: innovation, strategic management, evaluation, methods, intellectualization, frameworks, business entities
УДК: 658.005.21
UDC: 658.005.21

JEL: F13 F53 K33

To cite paper
In APA style
Chobitok,, V., & Verkush, D. (2025). SCIENTIFIC AND METHODOLOGICAL FRAMEWORK FOR EVALUATING INTELLECTUAL AND STRATEGIC MANAGEMENT OF INNOVATIVENESS IN BUSINESS ENTITIES. Collection of Scientific Papers "Scientific Notes", 39 (2), 250-262. http://doi.org/10.33111/vz_kneu.39.25.02.21.145.151
In MON style
Чобіток В., Веркуш Д.М. НАУКОВО-МЕТОДИЧНЕ ПІДҐРУНТЯ ЩОДО ОЦІНКИ ІНТЕЛЕКТУАЛЬНО-СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНІСТЮ СУБ’ЄКТІВ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ. Збірник наукових праць "Вчені записки". 2025. № 39(2). С. 250-262. http://doi.org/10.33111/vz_kneu.39.25.02.21.145.151 (дата звернення: 01.07.2025).
With transliteration
Chobitok,, V., Verkush, D. (2025) NAUKOVO-METODYChNE PIDGRUNTIa ShchODO OTsINKY INTELEKTUALNO-STRATEHIChNOHO UPRAVLINNIa INNOVATsIINISTIu SUB’IeKTIV PIDPRYIeMNYTsKOI DIIaLNOSTI [SCIENTIFIC AND METHODOLOGICAL FRAMEWORK FOR EVALUATING INTELLECTUAL AND STRATEGIC MANAGEMENT OF INNOVATIVENESS IN BUSINESS ENTITIES]. Collection of Scientific Papers "Scientific Notes", no. 39(2). pp. 250-262. http://doi.org/10.33111/vz_kneu.39.25.02.21.145.151 [in Ukrainian] (accessed 01 Jul 2025).
# 39(2) / 2025 # 39(2) / 2025
Download Paper
9
Views
3
Downloads
0
Cited by

  1. Beltiukov Ye. A., Nekrasova L. A. Konkurentna stratehiia pidpryiemstva: sutnist ta
  2. ormuvannia na osnovi otsinky rivnia konkurentospromozhnosti. Ekonomika: realii chasu.
  3. 014. № (12). S. 6–13.
  4. Boiko T. L. Pryntsypy upravlinnia intelektualnym potentsialom pidpryiemstva.
  5. fektyvna ekonomika. 2014. № 8. URL: http://www.economy.nayka.com. ua/?op=1&z=3263
  6. Verkush D.M. Vplyv protsesu intelektualizatsii na innovatsiinyi rozvytok
  7. idpryiemnytskoi diialnosti subiektiv hospodariuvannia. Biznes Inform, 2024 №3 S 271-279.
  8. OI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2024-3-271-279
  9. Volikov V. V. Etapy otsiniuvannia intelektualnoho potentsialu pidpryiemstva.
  10. onomika rozvytku. 2013. № 2. S. 118–123.
  11. Voloshchuk L. O., Kirsanova V. V. Analiz ta otsiniuvannia innovatsiinoho rozvytku
  12. rhovelnoho pidpryiemstva. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu. 2016. № 5,
  13. m 2. S. 66-72.
  14. Kniaz S. V., Kholiavka L. Yu. Skladovi systemy formuvannia intelektualnoho
  15. tentsialu pidpryiemstva. Naukovyi visnyk Khersonskoho derzhavnoho universytetu. Seriia
  16. konomichni nauky». 2014. № 6. S. 191–194. URL: http://www.ej.kherson.ua/journal/
  17. onomic_06/115.pdf
  18. Nykonenko A. V. Model piaty syl konkurentsii M. Portera dlia rynku robochoi syly.
  19. chasni tendentsii rozvytku nauky : materialy IV Mizhnarodnoi naukovo-praktychnoi
  20. nferentsii, 25–26 kvitnia 2020 r., m. Kyiv. Kyiv : MTsNiD, 2020. S. 28–30
  21. .Prokhorova V. V., Chobitok V. I. Intelektualizatsiia upravlinskykh protsesiv yak
  22. terminantno-motyvatsiina osnova biznes-modeli pidpryiemstv. Visnyk Kyivskoho
  23. tsionalnoho universytetu tekhnolohii ta dyzainu. Seriia «Ekonomichni nauky». 2020. № 2.
  24. 65–75. DOI: https://doi.org/10.30857/2413-0117.2020.2.5
  25. Khachatrian V. V., Stratiichuk V. M. diahnostyka konkurentospromozhnosti v konteksti
  26. alizatsii mizhnarodnoi stratehii rozvytku pidpryiemstva, Visnyk Khmelnytskoho
  27. tsionalnoho universytetu 2021, № 6, Tom 1, 101-105 S
  28. Chobitok V. I. Stratehichno-tsilovyi kompleks intelektualizatsii upravlinnia
  29. olistychnym rozvytkom promyslovykh pidpryiemstv. Biznes Inform. 2020. № 3. C. 423–
  30. 0. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2020-3-423-430
  31. Fedulova L. Biznes-modeli innovatsiinoho rozvytku pidpryiemstv torhivli.
  32. ientia·Fructuosa. Visnyk Kyivskoho natsionalnoho torhovelno-ekonomichnoho
  33. iversytetu, 2017. №113(3). S. 48-64. URL : http://journals.knute.edu.ua/scientiafructuosa/
  34. ticle/view/799
  35. Chesbrough H. Business Model Innovation: Opportunities and Barriers. Long Range
  36. anning. 2010. Vol. 43. № 2/3. P. 354–363
  37. Teece D. Business Models, Business Strategy and Innovation. Long Range Planning.
  38. 10.Vol. 43. № 1. P. 172–194
  39. https://ukrayinska.libretexts.org
  40. https://mindthegraph.com/blog/uk/model-vs-framework/
  41. https://mindthegraph.com/blog/uk/model-vs-framework/
  42. https://bscdesigner.com/ru/planirovanie-strategii.htm
  43. https://blog.liga.net/user/yeosadchuk/article/51397