KNEU Logo Публікації КНЕУ імені Вадима Гетьмана Publications of KNEU named after Vadym Hetman
Switch to Ukrainian Switch to English
Collection of Scientific Papers "Scientific Notes"

Collection of Scientific Papers "Scientific Notes"

ISSN 2415-8518
Сохатюк Лариса Михайлівна  
Larysa Sokhatiuk  

Внутрішній контроль як інструмент мінімізації ризиків підприємства в умовах воєнних трансформацій

Internal control as a tool for minimizing enterprise risks under conditions of wartime transformations

DOI:

10.33111/vz_kneu.40.25.03.21.144.150

Анотація: Актуальність дослідження зумовлена суттєвими трансформаціями процесів контролю з огляду на зовнішні по відношенню до підприємств чинники.
Український бізнес змушений функціонувати у надзвичайно динамічному середовищі, де невизначеність та ризики є постійними факторами господарської діяльності. Військові дії та їх наслідки суттєво впливають на фінансову, організаційну та виробничу сфери. Це підвищує потребу у використанні внутрішнього контролю як інструменту, що забезпечує не лише виявлення помилок, а також і формування основ для оперативних рішень та стратегічної стійкості. Проблема полягає в тому, що внутрішній контроль не повинен обмежуватися класичною функцією перевірки, а має перетворитися на комплексну систему підтримки управлінських рішень за умов непередбачуваних змін. Завданням цієї статті є розкриття суті та значення внутрішнього контролю у процесі забезпеченні ефективності управління підприємствами в умовах воєнного та повоєнного часу. В статті досліджено сутність категорії внутрішній контроль з урахуванням як традиційних так, і більш сучасних трактувань. Запропоновано авторське визначення внутрішнього контролю, що є комплексним та враховує сучасні реалії економічного середовища. Розглянуто взаємозвʼязок безперервної діяльності підприємств із заходами внутрішнього контролю. Надано практичні рекомендації щодо ідентифікація ризиків задля налагодження ефективної системи внутрішнього контролю на підприємстві. Запропоновано заходи контролю за виявленими ризиками через призму воєнного та повоєнного періоду. Розглянуто галузей аспект організації внутрішнього контролю на підприємствах, зокрема підприємств аграрної сфери, торговельних підприємств, страхових компаній, підприємств ресторанного господарства, туристичних компаній. Проаналізовано сучасну концепцію COSO в контексті її потенційного застосування в практиці українських компаній.
Досліджено елементи концепції COSO з їх адаптацією до українських реалій. Висновки підкреслюють, що врахування окреслених ризиків та робота з ними дозволить адаптувати внутрішній контролю під актуальні умови господарювання з метою забезпечення безперервної діяльності підприємства.
Abstract: The relevance of the study is due to significant transformations of control processes in view of external factors in relation to enterprises. Ukrainian business is forced to operate in an extremely dynamic environment, where uncertainty and risks are constant factors of economic activity. Military actions and their consequences significantly affect the financial, organizational and production spheres. This increases the need to use internal control as a tool that ensures not only the detection of errors, but also the formation of the basis for operational decisions and strategic stability. The problem is that internal control should not be limited to the classical function of verification, but should turn into a comprehensive system of support for management decisions under conditions of unpredictable changes. The objective of this article is to reveal the essence and significance of internal control in the process of ensuring the effectiveness of enterprise management in wartime and post-war times. The article examines the essence of the category of internal control, taking into account both traditional and more modern interpretations. The authorʼs definition of internal control is proposed, which is comprehensive and takes into account the modern realities of the economic environment. The relationship between the continuous operation of enterprises and internal control measures is considered. Practical recommendations are provided for identifying risks in order to establish an effective internal control system at the enterprise. Control measures for the identified risks are proposed through the prism of the war and post-war period. The sectoral aspect of organizing internal control at enterprises is considered, in particular, agricultural enterprises, trade enterprises, insurance companies, restaurant enterprises, and tourism companies. The modern COSO concept is analyzed in the context of its potential application in the practice of Ukrainian companies. The elements of the COSO concept are studied with their adaptation to Ukrainian realities. The conclusions emphasize that taking into account the outlined risks and working with them will allow adapting internal control to current business conditions in order to ensure the continuous operation of the enterprise.
Ключові слова: внутрішній контроль, управління, ризики, активи, безперервність
Key words: internal control, management, risks, assets, continuity
УДК: 34.7.025.12:330.131.7]:355.2(477)(045)
UDC: 34.7.025.12:330.131.7]:355.2(477)(045)

JEL: L83 M41 M42

To cite paper
In APA style
Sokhatiuk, L. (2025). Internal control as a tool for minimizing enterprise risks under conditions of wartime transformations. Collection of Scientific Papers "Scientific Notes", 40 (3), 249-259. http://doi.org/10.33111/vz_kneu.40.25.03.21.144.150
In MON style
Сохатюк Л.М. Внутрішній контроль як інструмент мінімізації ризиків підприємства в умовах воєнних трансформацій. Збірник наукових праць "Вчені записки". 2025. № 40(3). С. 249-259. http://doi.org/10.33111/vz_kneu.40.25.03.21.144.150 (дата звернення: 18.02.2026).
With transliteration
Sokhatiuk, L. (2025) Vnutrishnii kontrol yak instrument minimizatsii ryzykiv pidpryiemstva v umovakh voiennykh transformatsii [Internal control as a tool for minimizing enterprise risks under conditions of wartime transformations]. Collection of Scientific Papers "Scientific Notes", no. 40(3). pp. 249-259. http://doi.org/10.33111/vz_kneu.40.25.03.21.144.150 [in Ukrainian] (accessed 18 Feb 2026).
# 40(3) / 2025 # 40(3) / 2025
Download Paper
106
Views
37
Downloads
0
Cited by

  1. Butynets, T. A. (2008). Internal control: essence and content. Bulletin of Zhytomyr State Technological University. Economic Sciences, 2(44), 31‒42.
  2. Kamenska, T. O., Redko, O. Yu. (2015). Internal control and audit in management: Practical manual. Scientific school of audit, National Center for Accounting and Audit. Kyiv: SE «Information and analytical agency», 375 p.
  3. Razborska, O. O., Chopliak, I. A. (2016). Internal control as a model for studying the capital circulation of enterprises. Finance, accounting, banks., 1, 162‒171.
  4. Velykyi, Yu. V. (2017). Internal control and audit in Ukraine. Investments: practice and experience, 7, 5‒7.
  5. Zamula, I. V., Tanasieieva, M. M. (2021). Internal control: training manual. Chernivtsi: Tekhnodruk. 336 p.
  6. International standards on quality control, auditing, review, assurance, and related services. (2021). Part I. https://mof.gov.ua.
  7. Kostyrko, R. O. (2025). Internal control of reserves for ensuring business continuity under uncertainty: Methodological framework, organization, analysis. Journal of economic reforms, 2(58), 76‒87.
  8. Novikova, Kh. K. (2015). Internal control as a key component of enterprise management. Economic analysis, 19(2), 109‒116.
  9. Conceptual framework for Financial Reporting. https://mof.gov.ua.
  10. Zasadnyi, B. A. (2018). Internal control of accounting risks in the context of IFRS application. Business Navigator., 2-2, 128‒132.
  11. Law of Ukraine on accounting and financial reporting in Ukraine. https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/996-14#Text.
  12. Prykhodko, I. P., Dmytrenko, T. V., Husiev, I. I. (2023). Internal control in the management of agricultural enterprises. Business Inform, 10, 197‒202.
  13. Kaliuha, Ye. V., Hryshchuk, H. V. (2023). Internal control of production activities of small enterprises: Domestic and international practice. Economic Bulletin of the University, 57, 51‒57.
  14. Kashperska, A. I. (2018). Internal control in the management system of restaurant enterprises. International scientific journal «Internauka». Series: Economic Sciences, 12, 78‒86.
  15. Yaremko, I. Y. (2025). Accounting and internal control as an informational tool in the operational management of trading enterprises. Effective economy, 4. https://www.nayka.com.ua.
  16. Popova, L. V. (2021). Internal control of insurance companies in modern development conditions. Problems of modern transformations. Series: economics and management, 2, 77‒84.
  17. Petrenko, N. I., Levchenko, O. F., Mahnushevska, T. M. (2020). Internal control in the tourism industry: Factors influencing its organization. Market infrastructure, 43, 446‒449.
  18. Prykaziuk, N., Mendryk, D. (2020). COSO risk management model: Evolution and transformation. Economy and Society, 22. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2020-22-63.
  19. Buriennikova, N. V., Hordiichuk, A. P., Buriennikov, Yu. Yu. (2025). Effectiveness of enterprises functioning on the basis of SEE-management: A renewed view on COSO concept and SEE-risks. Business Inform, 1, 387‒396.
  20. Kaliuha, Ye., Hryshchuk, H., Kaliuha, O. (2023). Implementation of the integrated COSO-ERM internal control concept in Ukraine. Bulletin of Economy, 2, 119‒129.