KNEU Logo Публікації КНЕУ імені Вадима Гетьмана Publications of KNEU named after Vadym Hetman
Switch to Ukrainian Switch to English
Collection of Scientific Papers "Scientific Notes"

Collection of Scientific Papers "Scientific Notes"

ISSN 2415-8518
Верба Вероніка Анатоліївна
Veronika Verba
Савчук Дмитро Вадимов
Dmytro Savchuk

ЕКОСИСТЕМНА ЗРІЛІСТЬ ЛОГІСТИЧНИХ ОПЕРАТОРІВ: КОНЦЕПТУАЛЬНІ ЗАСАДИ ТА КРИТЕРІЇ ОЦІНЮВАННЯ

ECOSYSTEM MATURITY OF LOGISTICS OPERATORS: CONCEPTUAL FRAMEWORK AND ASSESSMENT CRITERIA

DOI:

10.33111/vz_kneu.41.25.04.02.012.018

Анотація: У статті обґрунтовано теоретико-методичні засади оцінювання екосистемної зрілості логістичних операторів у контексті цифрової трансформації та розвитку платформних бізнес-моделей. Показано, що традиційні підходи, орієнтовані на внутрішню цифровізацію чи процесну ефективність, не відображають мережевої природи логістичних взаємодій. На основі систематизації наукових джерел і аналітики провідних консалтингових компаній обґрунтовано потребу у створенні інтегрованої моделі, яка поєднує цифрову інтегрованість, мережеву взаємодію, процесну адаптивність та стратегічну роль оператора в архітектурі екосистеми.
Розроблено концептуальну чотиривимірну модель екосистемної зрілості та сформовано систему критеріїв і показників, які відтворюють зміст кожного виміру. Запропоновано інтегральний індекс, побудований за принципом адитивної згортки, що забезпечує можливість кількісного оцінювання екосистемної готовності логістичних компаній і порівняльного аналізу їх позиціонування у цифрових екосистемах. Визначено шкалу інтерпретації індексу, що дозволяє розмежувати рівні зрілості — від базового до рівня інтегратора та оркестратора.
Результати дослідження мають наукову новизну, яка полягає в інтеграції технологічних, мережевих і процесних чинників у єдину концептуальну рамку екосистемного розвитку логістичних операторів. Практична значущість полягає у можливості застосування запропонованого інструментарію для стратегічної діагностики, планування цифрової трансформації, розвитку партнерських моделей та підвищення конкурентоспроможності логістичних компаній у цифровій економіці
Abstract: The article substantiates the theoretical and methodological foundations for assessing the ecosystem maturity of logistics operators in the context of digital transformation and the rise of platform-based business models. It demonstrates that traditional approaches focused on internal digitalisation or process efficiency fail to reflect the networked nature of logistics interactions. Based on a comprehensive review of academic literature and consulting analytics, the study justifies the need for an integrated model that combines digital integration, network interaction, process adaptability and the strategic role of logistics operators within ecosystem architectures.
A conceptual four-dimensional model of ecosystem maturity is developed, along with a system of criteria and indicators that operationalise each dimension. An integral index, constructed using the additive aggregation principle, is proposed to enable quantitative assessment of ecosystem readiness and comparative analysis of logistics operators’ 24 positioning in digital ecosystems. An interpretation scale is provided to distinguish maturity levels ranging from basic participation to integrator and orchestrator roles.
The study’s scientific novelty lies in integrating technological, network and organisational factors into a unified conceptual framework for ecosystem-oriented development of logistics operators. The practical value of the proposed approach lies in its applicability for strategic diagnostics, digital transformation planning, development of partnership models and strengthening the competitiveness of logistics companies in a digital economy
Ключові слова: екосистемна зрілість; логістичні оператори; цифрова інтеграція; мережеві взаємодії; платформні екосистеми; процесна адаптивність; стратегічні ролі.
Key words: ecosystem maturity; logistics operators; digital integration; network interaction; platform ecosystems; process adaptability; strategic roles.
УДК: 658.7:004.912:330.341.1
UDC: 658.7:004.912:330.341.1

JEL: L14 L91 M21 O31 O33

To cite paper
In APA style
Verba, V., & Savchuk, D. (2025). ECOSYSTEM MATURITY OF LOGISTICS OPERATORS: CONCEPTUAL FRAMEWORK AND ASSESSMENT CRITERIA. Collection of Scientific Papers "Scientific Notes", 41 (4), 22-41. http://doi.org/10.33111/vz_kneu.41.25.04.02.012.018
In MON style
Верба В.А., Савчук Д.В. ЕКОСИСТЕМНА ЗРІЛІСТЬ ЛОГІСТИЧНИХ ОПЕРАТОРІВ: КОНЦЕПТУАЛЬНІ ЗАСАДИ ТА КРИТЕРІЇ ОЦІНЮВАННЯ. Збірник наукових праць "Вчені записки". 2025. № 41(4). С. 22-41. http://doi.org/10.33111/vz_kneu.41.25.04.02.012.018 (дата звернення: 31.12.2025).
With transliteration
Verba, V., Savchuk, D. (2025) EKOSYSTEMNA ZRILIST LOHISTYChNYKh OPERATORIV: KONTsEPTUALNI ZASADY TA KRYTERII OTsINIuVANNIa [ECOSYSTEM MATURITY OF LOGISTICS OPERATORS: CONCEPTUAL FRAMEWORK AND ASSESSMENT CRITERIA]. Collection of Scientific Papers "Scientific Notes", no. 41(4). pp. 22-41. http://doi.org/10.33111/vz_kneu.41.25.04.02.012.018 [in Ukrainian] (accessed 31 Dec 2025).
# 41(4) / 2025 # 41(4) / 2025
Download Paper
2
Views
0
Downloads
0
Cited by

  1. Vial, G. (2019). Understanding digital transformation: A review and a research agenda. Journal of Strategic Information Systems, 28(2), 118–144. https://doi.org/10.1016/j.jsis.2019.01.003
  2. Ross, J. W., Beath, C. M., & Mocker, M. (2019). Designed for digital: How to architect your business for sustained success. MIT Press.
  3. Verhoef, P. C., Broekhuizen, T., Bart, Y., Bhattacharya, A., Dong, J. Q., Fabian, N., & Haenlein, M. (2021). Digital transformation: A multidisciplinary reflection. Journal of Business Research, 122, 889–901. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.09.022
  4. Frank, A. G., Dalenogare, L. S., & Ayala, N. F. (2019). Industry 4.0 technologies: Implementation patterns in manufacturing. International Journal of Production Economics, 210, 15–26. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2019.01.004
  5. Moore, J. F. (1996). The death of competition: Leadership and strategy in the age of business ecosystems. HarperBusiness.
  6. Moore, J. F. (1999). Predators and prey: A new ecology of competition. Harvard Business Review.
  7. Adner, R. (2017). Ecosystem as structure: An actionable construct for strategy. Journal of Management, 43(1), 39–58. https://doi.org/10.1111/jpim.12105
  8. Hayes, A. (n.d.). Business ecosystem: Definition, function, and impact on competition. Investopedia. https://www.investopedia.com/terms/b/business-ecosystem.asp 9. Sarafin, G. (2022). What business ecosystem means and why it matters. EY Insights. https://www.ey.com/en_gl/alliances/what-business-ecosystem-means-and-why-it-matters
  9. 0. Evans, D. S., & Schmalensee, R. (2016). Matchmakers: The new economics of multisided platforms. Harvard Business Review Press.
  10. Parker, G. G., Van Alstyne, M. W., & Jiang, X. (2017). Platform ecosystems: How developers invert the firm. MIS Quarterly, 41(1), 255–266.
  11. Pidun, U., Reeves, M., & Zoletnik, B. (2022). What is your business ecosystem strategy? Boston Consulting Group. https://www.bcg.com/publications/2022/what-is-yourbusiness-ecosystem-strategy