KNEU Logo Публікації КНЕУ імені Вадима Гетьмана Publications of KNEU named after Vadym Hetman
Switch to Ukrainian Switch to English
Collection of Scientific Papers "Scientific Notes"

Collection of Scientific Papers "Scientific Notes"

ISSN 2415-8518
Ковтун Віта Петрівна  
Vita Kovtun  
Лінивий Матвій Вячеславович
Matvii Linyvyi

Трансформація дизайн-мислення: від наукових витоків до сучасних інноваційних практик

Transformation of design thinking: from scientific origins to modern innovative practices

DOI:

10.33111/vz_kneu.41.25.04.09.061.067

Анотація: Стаття присвячена системному аналізу еволюції дизайн-мислення — від його наукових витоків у 1950–1960-х роках до сучасного використання як інноваційної організаційної практики. Розкрито історичні підходи, сформовані в межах дизайн-наук, інженерії та психології, які заклали теоретичні основи сучасних методів визначення проблеми, творчого мислення та ітеративного прототипування. Особливу увагу приділено внеску Дж. Арнольда, Г. Саймона, Д. Шона та представників «дизайн-науки», які сформували поняття «designerly ways of knowing» та підкреслили роль рефлексії й експериментування. У статті систематизовано три ключові напрями досліджень дизайн-мислення: когнітивний, інструментальний та організаційний. Показано, що дизайн-мислення не лише розширює когнітивну гнучкість і сприяє переформулюванню проблем, а й виступає інструментом зниження когнітивних упереджень, розвитку емпатії, формування нових способів взаємодії з користувачами. Обґрунтовано, що на організаційному рівні дизайн-мислення формує динамічні спроможності, сприяє інноваціям і трансформує корпоративну культуру, однак ефективність його впровадження залежить від інфраструктури, компетентності персоналу та узгодженості управлінських механізмів. Окреслено прогалини в сучасних дослідженнях і визначено перспективні напрями, зокрема інтеграцію цифрових технологій, штучного інтелекту та експерієнційного дизайну.
Abstract: This article provides a comprehensive analysis of the evolution of design thinking, tracing its development from its scientific origins in the late 1950s–1960s to its current role as an innovation-oriented organizational practice. The study highlights the foundational contributions of design science, engineering, and psychology, which shaped contemporary approaches to problem framing, creative cognition, iterative experimentation, and prototyping. Special attention is given to the work of J. Arnold, H.
Simon, D. Schön, and other early theorists whose insights established the concept of «designerly ways of knowing» and emphasized reflection, action, and experimentation.
The article systematizes three major research perspectives on design thinking— cognitive, instrumental, and organizational—showing that design thinking enhances cognitive flexibility, supports problem reframing, reduces cognitive biases, strengthens empathy, and enables user-centered innovation. At the organizational level, design thinking fosters dynamic capabilities, transforms cultural practices, and supports strategic adaptability, though its effectiveness depends on appropriate infrastructure, employee competencies, and managerial alignment. The study also identifies current research gaps and outlines future directions, including the integration of digital technologies, artificial intelligence, and experience design as emerging drivers of design-thinking evolution.
Ключові слова: дизайн-мислення; дизайнерські способи пізнання; інновації; людиноцентричний підхід; прототипування; когнітивна гнучкість; динамічні спроможності; організаційна культура
Key words: design thinking; designerly ways of knowing; innovation; human-centered approach; prototyping; cognitive flexibility; dynamic capabilities; organizational culture
УДК: 7.012:005.322-026.15
UDC: 7.012:005.322-026.15

JEL: L20 M14 O21

To cite paper
In APA style
Kovtun, V., & Linyvyi, M. (2025). Transformation of design thinking: from scientific origins to modern innovative practices. Collection of Scientific Papers "Scientific Notes", 41 (4), 143-157. http://doi.org/10.33111/vz_kneu.41.25.04.09.061.067
In MON style
Ковтун В.П., Лінивий М.В. Трансформація дизайн-мислення: від наукових витоків до сучасних інноваційних практик. Збірник наукових праць "Вчені записки". 2025. № 41(4). С. 143-157. http://doi.org/10.33111/vz_kneu.41.25.04.09.061.067 (дата звернення: 18.02.2026).
With transliteration
Kovtun, V., Linyvyi, M. (2025) Transformatsiia dyzain-myslennia: vid naukovykh vytokiv do suchasnykh innovatsiinykh praktyk [Transformation of design thinking: from scientific origins to modern innovative practices]. Collection of Scientific Papers "Scientific Notes", no. 41(4). pp. 143-157. http://doi.org/10.33111/vz_kneu.41.25.04.09.061.067 [in Ukrainian] (accessed 18 Feb 2026).
# 41(4) / 2025 # 41(4) / 2025
Download Paper
54
Views
23
Downloads
0
Cited by

  1. Arnold, J. E. (1959). Creative Engineering Seminar. Stanford University.
  2. Arnold, J. E. (1962). Useful creative techniques. In S. J. Parnes & H. F. Harding (Eds.), A source book for creative thinking. Charles Scribner’s Sons.
  3. Simon, H. A. (1969). The sciences of the artificial. MIT Press.
  4. Schön, D. (1983). The reflective practitioner. Basic Books.
  5. Brown, T. (2009). Change by design: How design thinking transforms organizations and inspires innovation. Harper Business.
  6. Lawson, B. (2006). How designers think (4th ed.). Routledge.
  7. Rowe, P. G. (1987). Design thinking. MIT Press.
  8. Archer, L. B. (1979). Whatever became of design methodology? Design Studies, 1, 17–20.
  9. Cross, N. (1991). Research in design thinking. Delft University of Technology.
  10. Beckman, S., & Barry, M. (2007). Innovation as a learning process: Embedding design thinking. California Management Review, 50(1), 25–56.
  11. Rittel, H. (1984). Second-generation design methods. In N. Cross (Ed.), Developments in design methodology (pp. 317–327). Wiley.
  12. Cross, N. (2001). Designerly ways of knowing: Design discipline versus design science. Design Issues, 17(3), 49–55.
  13. Brown, T., & Wyatt, J. (2010). Design thinking for social innovation. Stanford Social Innovation Review., 12, 31–35.
  14. Auernhammer, J., & Roth, B. (2021). The origin and evolution of Stanford University’s design thinking. Journal of Product Innovation Management, 38(6), 623–644. https://doi.org/10.1111/jpim.12594
  15. Bazjanac, V. (1974). Architectural design theory: Models of the design process. In W. R. Spillers (Ed.), Basic questions of design theory (pp. 3–20). American Elsevier.
  16. Churchman, C. W. (1967). Guest editorial: Wicked problems. JSTOR.
  17. Holmlid, S. (2009). Participative, co-operative, emancipatory: From participatory design to service design. Conference Proceedings of DeThinking Service Design and Innovation.
  18. Sanoff, H. (2006). Multiple Views of Participatory Design. METU Journal of the Faculty of Architecture, 23(2), 131–143.
  19. Steinø, N. (2004). Urban design and planning: One object-two theoretical realms. Nordic Journal of Architectural Research, 17, 63–84.
  20. Norman, D. A. (1988). The psychology of everyday things. Basic Books.
  21. Aragall, F., & Montana, J. (2016). Universal Design: The HUMBLES Method for User- Centred Business. Routledge. https://doi.org/10.4324/9781315549026
  22. Martin, R. (2009). The design of business: Why design thinking is the next competitive advantage. Harvard Business Press.
  23. Lockwood, T. (2010). The Bridge Between Design and Business. Design Management Review, 21(3), 5. https://doi.org/10.1007/s00464-009-0727-5
  24. Micheli, P., Wilner, S. J. S., Bhatti, S. H., Mura, M., & Beverland, M. B. (2019). Doing Design Thinking: Conceptual Review, Synthesis, and Research Agenda. Journal of Product Innovation Management, 36(2), 124–148. https://doi.org/10.1111/jpim.12466
  25. Eklund, A. R., Aguiar, U. N., & Amacker, A. (2022). Design thinking as sensemaking: Developing a pragmatist theory of practice to (re)introduce sensibility. Journal of Product Innovation Management, 39(1), 24–43. https://doi.org/10.1111/jpim.12604
  26. Beckman, S. L. (2020). To Frame or Reframe: Where Might Design Thinking Research Go Next? California Management Review, 62(2), 144–162. https://doi.org/10.1177/ 0008125620906620
  27. Randhawa, K., Nikolova, N., Ahuja, S., & Schweitzer, J. (2021). Design thinking implementation for innovation: An organization’s journey to ambidexterity. Journal of Product Innovation Management, 38(6), 668–700. https://doi.org/10.1111/jpim.12599
  28. Garbuio, M., & Lin, N. (2021). Innovative idea generation in problem finding: Abductive reasoning, cognitive impediments, and the promise of artificial intelligence. Journal of Product Innovation Management, August, 701–725. https://doi.org/10.1111/ jpim.12602
  29. Mount, M., Round, H., & Pitsis, T. S. (2020). Design Thinking Inspired Crowdsourcing: Toward a Generative Model of Complex Problem Solving. California Management Review, 62(3), 103–120. https://doi.org/10.1177/0008125620918626
  30. Liedtka, J. (2020). Putting Technology in Its Place: Design Thinking’s Social Technology at Work. In California Management Review (Vol. 62, Issue 2). https://doi.org/ 10.1177/0008125619897391
  31. Buchanan, R. (2019). Systems Thinking and Design Thinking: The Search for Principles in the World We Are Making. She Ji: The Journal of Design, Economics, and Innovation, 5(2), 85–104. https://doi.org/10.1016/j.sheji.2019.04.001
  32. Appleyard, M. M., Enders, A. H., & Velazquez, H. (2020). Regaining R&D Leadership: The Role of Design Thinking and Creative Forbearance. California Management Review, 62(2), 12–29. https://doi.org/10.1177/0008125619897395
  33. Björklund, T., Maula, H., Soule, S. A., & Maula, J. (2020). Integrating Design into Organizations: The Coevolution of Design Capabilities. California Management Review, 62(2), 100–124. https://doi.org/10.1177/0008125619898245
  34. Wrigley, C., Nusem, E., & Straker, K. (2020). Implementing Design Thinking: Understanding Organizational Conditions. California Management Review, 62(2), 125–143. https://doi.org/10.1177/0008125619897606
  35. Magistretti, S., Ardito, L., & Messeni Petruzzelli, A. (2021). Framing the microfoundations of design thinking as a dynamic capability for innovation: Reconciling theory and practice. Journal of Product Innovation Management, 38(6), 645–667. https://doi.org/10.1111/jpim.12586