KNEU Logo Публікації КНЕУ імені Вадима Гетьмана Publications of KNEU named after Vadym Hetman
Switch to Ukrainian Switch to English
Collection of Scientific Papers "Scientific Notes"

Collection of Scientific Papers "Scientific Notes"

ISSN 2415-8518
Петрик Максим Максимович  
Maksym Petryk  
Дворник Ірина Вікторівна  
Iryna Dvornyk  

КОНЦЕПЦІЯ РЕІНЖИНІРИНГУ РЕЗИЛЬЄНТНИХ БІЗНЕС-МОДЕЛЕЙ ІТ-ПІДПРИЄМСТВ

CONCEPT OF REENGINEERING OF RESILIENT BUSINESS MODELS OF IT ENTERPRISES

DOI:

10.33111/vz_kneu.42.26.01.06.040.046

Анотація: У науковій статті обґрунтовано концептуальні засади реінжинірингу бізнес-моделей підприємств сфери інформаційних технологій (ІТ), спрямовані на системне формування їхньої резильєнтності в умовах критичної волатильності та невизначеності сучасного економічного середовища. Актуальність дослі-дження зумовлена необхідністю переходу від традиційних парадигм сталого роз-витку та адаптивного управління до динамічних систем, здатних не лише ефек-тивно поглинати зовнішні деструктивні шоки, а й використовувати їх як імпульс для радикального стратегічного оновлення та підвищення ринкової вартості.
У межах роботи проведено ґрунтовний аналіз генезису та еволюційної трансфор-мації бізнес-моделей ІТ-сектору: від класичних лінійних архітектур, заснованих на продажу безстрокових ліцензій, до складних хмарних екосистем та сервіс-орієнто-ваних моделей (SaaS, PaaS, IaaS). Автором розкрито та уточнено сутність категорії «резильєнтність бізнес-моделі» як інтегральної динамічної характерис-тики, що поєднує в собі три фундаментальні спроможності: абсорбційну (здат-ність до самозбереження), відновлювальну (мінімізація часу виходу з кризового стану) та адаптивно-трансформаційну (спроможність до зміни архітектури сис-теми).
Центральне місце у дослідженні посідає розробка авторського концептуального механізму реінжинірингу бізнес-моделей, що базується на синтезі методології ра-дикальних змін та принципів ітераційної гнучкості (Agile). Наукова новизна отри-маних результатів полягає у зміні парадигми трансформаційних процесів: замість жорсткої операційної оптимізації витрат запропоновано формування архітектур-ної варіативності бізнесу через впровадження модульних структур, диверсифіка-цію технологічних стеків та використання «цифрових двійників» бізнес-процесів для превентивного стрес-тестування. Практична значущість дослідження поля-гає у наданні менеджменту ІТ-компаній прикладного інструментарію для операти-вного перепроектування логіки створення вартості в умовах військово-політич-них та макроекономічних криз.
Abstract: The scientific article substantiates the conceptual foundations for the reengineering of business models of information technology (IT) enterprises, aimed at the systematic formation of their resilience in conditions of critical volatility and uncertainty of the modern economic environment. The relevance of the study is driven by the need to shift from traditional paradigms of sustainable development and adaptive management to dynamic systems capable of not only effectively absorbing external destructive shocks but also utilizing them as an impetus for radical strategic renewal and increasing market value. Within the scope of the work, a thorough analysis of the genesis and evolutionary transformation of IT sector business models was conducted: from classical linear architectures based on the sale of perpetual licenses to complex cloud ecosystems and service-oriented models (SaaS, PaaS, IaaS). The author reveals and clarifies the essence of the "business model resilience" category as an integral dynamic characteristic that combines three fundamental capabilities: absorptive (capacity for self-preservation), restorative (minimization of recovery time from a crisis state), and adaptive-transformational (capacity to change the system architecture).
The central focus of the study is the development of the author’s conceptual mechanism for business model reengineering, based on the synthesis of radical change methodology and the principles of iterative flexibility (Agile). The scientific novelty of the results lies in the paradigm shift of transformation processes: instead of rigid operational cost optimization, the formation of architectural business variability is proposed through the implementation of modular structures, diversification of technological stacks, and the use of "digital twins" of business processes for preventive stress testing. The practical significance of the study lies in providing IT company management with a practical toolkit for the rapid redesign of value creation logic under conditions of military-political and macroeconomic crises.
Ключові слова: бізнес-модель, ІТ-підприємство, концептуальний механізм, моду-льна архітектура, радикальна трансформація, резильєнтність, реінжиніринг, цифрова економіка.
Key words: business model, IT enterprise, conceptual mechanism, modular architecture, radical transformation, resilience, reengineering, digital economy.
УДК: 005.591:004.41
UDC: 005.591:004.41

JEL: L86 M21 O32

To cite paper
In APA style
Petryk, M., & Dvornyk, I. (2026). CONCEPT OF REENGINEERING OF RESILIENT BUSINESS MODELS OF IT ENTERPRISES. Collection of Scientific Papers "Scientific Notes", 42 (1), 70-81. http://doi.org/10.33111/vz_kneu.42.26.01.06.040.046
In MON style
Петрик М.М., Дворник І.В. КОНЦЕПЦІЯ РЕІНЖИНІРИНГУ РЕЗИЛЬЄНТНИХ БІЗНЕС-МОДЕЛЕЙ ІТ-ПІДПРИЄМСТВ. Збірник наукових праць "Вчені записки". 2026. № 42(1). С. 70-81. http://doi.org/10.33111/vz_kneu.42.26.01.06.040.046 (дата звернення: 13.05.2026).
With transliteration
Petryk, M., Dvornyk, I. (2026) KONTsEPTsIIa REINZhYNIRYNHU REZYLIeNTNYKh BIZNES-MODELEI IT-PIDPRYIeMSTV [CONCEPT OF REENGINEERING OF RESILIENT BUSINESS MODELS OF IT ENTERPRISES]. Collection of Scientific Papers "Scientific Notes", no. 42(1). pp. 70-81. http://doi.org/10.33111/vz_kneu.42.26.01.06.040.046 [in Ukrainian] (accessed 13 May 2026).
# 42(1) / 2026 # 42(1) / 2026
Download Paper
6
Views
1
Downloads
0
Cited by

1. Hammer, M., & Champy, J. (1993). Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. New York, NY: Harper Business.

2. Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers. Wiley.

3. Hamel, G., & Valikangas, L. (2003). The Quest for Resilience. Harvard Business Review, 81(9), 52‒63.

4. Taleb, N. N. (2012). Antifragile: Things That Gain from Disorder. New York, NY: Random House.5. Lihonenko, L. O. (2014). Biznes-model pidpryiemstva: poniattia, zmist, shliakh formuvannia [Business model of the enterprise: concept, content, way of formation]. Ekonomika ta upravlinnia, (1), 12‒17.

6. Chesbrough, H. (2006). Open Business Models: How to Thrive in the New Innovation Landscape. Harvard Business School Press.

7. Sheffi, Y. (2005). The Resilient Enterprise: Overcoming Vulnerability for Competitive Advantage. MIT Press.

8. Davenport, T. H. (1993). Process Innovation: Reengineering Work through Information Technology. Harvard Business School Press.

9. Sytnyk, Yu. S. (2017). Intelektualizatsiia system upravlinnia pidpryiemstvamy [Intellectualization of enterprise management systems]. Lviv Polytechnic Publishing House.

10. IT Ukraine Association. (2025). Report on the state of the IT industry of Ukraine 2024–2025. Retrieved from https://itukraine.org.ua/

11. Osterwalder, A., et al. (2014). Value Proposition Design: How to Create Products and Services Customers Want. Wiley.

12. Westerman, G., Bonnet, D., & McAfee, A. (2014). Leading Digital: Turning Technology into Business Transformation. Harvard Business Review Press.

13. Kuznietsova, O. V. (Ed.). (2023). Rezylientnist yak chynnyk konkurentospromozhnosti biznesu v umovakh viiny [Resilience as a factor of business competitiveness in war conditions]. Ekonomichnyi visnyk, (4), 45‒52.