KNEU Logo Публікації КНЕУ імені Вадима Гетьмана Publications of KNEU named after Vadym Hetman
Switch to Ukrainian Switch to English
Collection of Scientific Papers "Scientific Notes"

Collection of Scientific Papers "Scientific Notes"

ISSN 2415-8518
Оберемчук Валентина Феодосіївна  
Valentyna Oberemchuk  
Клименко Cвітлана Михайлівна  
Svetlana Klymenko  
Малярчук Ольга Георгіївна  
Olha Maliarchuk  

ПІДПРИЄМНИЦТВО В УМОВАХ ВИКЛИКІВ: СЕНСМЕЙКІНГ, ІННОВАЦІЇ, СТРАТЕГІЧНА АДАПТАЦІЯ

DOI:

10.33111/vz_kneu.42.26.01.23.159.165

Анотація: статті обґрунтовано актуальність дослідження підприємницької діяльності в Україні в умовах війни, що характеризуються високим рівнем невизна-ченості, зростанням ризиків, трансформацією бізнес-моделей та зміною умов фу-нкціонування підприємств. За таких обставин підприємництво виконує не лише економічну, а й важливу соціальну та стратегічну функцію, що потребує пере-осмислення підходів до прийняття управлінських рішень, інноваційної діяльності та стратегічної адаптації. Встановлено, що ефективність підприємницьких рі-шень у воєнних умовах значною мірою залежить від процесів організаційного сенс-мейкінгу, за допомогою яких підприємці інтерпретують зміни зовнішнього середо-вища, формують бачення подальших дій та узгоджують їх із наявними ресурсами і можливостями.
Незважаючи на зростання кількості наукових праць, присвячених підприємницькій стійкості та кризовому управлінню, залишається недостатньо дослідженим взаємозв’язок між сенсмейкінгом, інноваційною активністю та стратегічною адаптацією підприємств в умовах війни. Зокрема, відсутні комплексні підходи до аналізу процесів сенсотворення, адаптовані до специфіки воєнної економіки, а також їх інтеграція в дослідження інноваційних рішень і стратегічного вибору підприємців.
Метою статті є формування теоретичної логіки інтерпретації підприємницької діяльності в умовах війни крізь призму організаційного сенсмейкінгу та визначення його впливу на інновації й стратегічну адаптацію підприємств. В межах дослі-дження узагальнено наукові підходи до розуміння сенсмейкінгу як когнітивно-соціаль-ного процесу та уточнено його структуру з урахуванням необхідності постійної комунікації в умовах високої динаміки змін. Проаналізовано динаміку інноваційної активності підприємств в Україні у 2020–2024 рр., зокрема економічні результати та структуру витрат інноваційної діяльності, а також систематизовано ключові компоненти процесу формування стратегічних рішень у підприємництві.
У результаті встановлено, що сенсмейкінг виступає базовим процесом форму-вання інноваційних та адаптивно-резильєнтних стратегій підприємств у воєнних умовах, а поєднання осмислення змін, інноваційної активності та стратегічної адаптації сприяє підвищенню стійкості підприємницької діяльності та її здатності до відновлення і розвитку.
Abstract: The article substantiates the relevance of researching entrepreneurial activity in Ukraine in wartime conditions characterised by a high level of uncertainty, increased risks, the transformation of business models, and changes in the operating conditions of enterprises. In such circumstances, entrepreneurship performs not only an economic but also an important social and strategic function, which requires a rethinking of approaches to management decision-making, innovation and strategic adaptation. It has been found that the effectiveness of entrepreneurial decisions in wartime largely depends on organizational sensemaking processes, through which entrepreneurs interpret changes in the external environment, form a vision for further action, and align it with available resources and opportunities.
Despite the increasing number of scientific papers devoted to entrepreneurial resilience and crisis management, the relationship between sensemaking, innovative activity, and strategic adaptation of enterprises in wartime remains insufficiently researched. In particular, there is a lack of comprehensive approaches to analyzing sensemaking processes adapted to the specifics of the war economy, as well as their integration into research on innovative solutions and strategic choices of entrepreneurs.
The purpose of the article is to form a theoretical logic for interpreting entrepreneurial activity in wartime through the lens of organizational sensemaking and to determine its impact on innovation and strategic adaptation of business. The study summarises scientific approaches to understanding sensemaking as a cognitive-social process and clarifies its structure, taking into account the need for constant communication in conditions of high dynamics of change. The dynamics of innovative activity of enterprises in Ukraine in 2020–2024, in particular, the economic results and structure of innovation activity costs, are analyzed, and the key components of the process of developing strategic decisions in entrepreneurship are systematized.
As a result, it was concluded that sensemaking is the basic process of developing innovative and adaptive-resilient strategies for businesses in wartime conditions, and that the combination of understanding change, innovative activity, and strategic adaptation contributes to increasing the sustainability of entrepreneurial activity and its ability to rebuild and develop
Ключові слова: підприємництво, сенсмейкінг, інновації, стратегії, ризики
Key words: entrepreneurship, sensemaking, innovation, strategies, risks.
УДК: 338.2:658.012.4
UDC: 338.2:658.012.4

JEL: D24 L26 M21 N44 O35

To cite paper
In APA style
Oberemchuk, V., Klymenko, S., & Maliarchuk, O. (2026). . Collection of Scientific Papers "Scientific Notes", 42 (1), 310-324. http://doi.org/10.33111/vz_kneu.42.26.01.23.159.165
In MON style
Оберемчук В.Ф., Клименко C.М., Малярчук О.Г. ПІДПРИЄМНИЦТВО В УМОВАХ ВИКЛИКІВ: СЕНСМЕЙКІНГ, ІННОВАЦІЇ, СТРАТЕГІЧНА АДАПТАЦІЯ. Збірник наукових праць "Вчені записки". 2026. № 42(1). С. 310-324. http://doi.org/10.33111/vz_kneu.42.26.01.23.159.165 (дата звернення: 13.05.2026).
With transliteration
Oberemchuk, V., Klymenko, S., Maliarchuk, O. (2026) PIDPRYIeMNYTsTVO V UMOVAKh VYKLYKIV: SENSMEIKINH, INNOVATsII, STRATEHIChNA ADAPTATsIIa []. Collection of Scientific Papers "Scientific Notes", no. 42(1). pp. 310-324. http://doi.org/10.33111/vz_kneu.42.26.01.23.159.165 [in Ukrainian] (accessed 13 May 2026).
# 42(1) / 2026 # 42(1) / 2026
Download Paper
7
Views
2
Downloads
0
Cited by

1. Berger, P., & Luckmann, T. (1967). The Social Construction of Reality: A Treatise in the Sociology of KnowlThe Social Construction of Reality: A Treatise in the Sociology of Knowledge. Vols. BergerGarden City, NY: Double.

2. Bruskin, S., & Mikkelsen, E. (2020). Anticipating the End: Exploring Future-oriented Sensemaking of Change through Metaphors. Journal of Organizational Change Management, 33(7), 1401‒1415.

3. Colville, I., Brown, A., & Pye, A. (2012). Simplexity: Sensemaking, organizing and storytelling for our time. Human Relations, 65, 5‒15.

4. David J. Teece. (2018). Business models and dynamic capabilities. Long Range Planning 51(1), 40‒49.

5. Duchek, S. (2020). Organizational resilience: a capability-based conceptualization. Bus Res 13, 215–246.

6. EEAS. (2023, February 27). From Ukraine: The business of survival. European Union. Retrieved from https://www.eeas.europa.eu/eeas/ukraine-business-survival_en

7. Fernandez-Serrano, J. (2014). National culture, entrepreneurship and economic development: different patterns across the European Union. Small Business Economics, 42, 85–701.

8. Foss, N., & Saebi, T. (2016). Fifteen Years of Research on Business Model Innovation: How Far Have We Come, and Where Should We Go? Journal of Management, 43(1), 200-227.

9. Gioia, D., Nag, R., & Corley, K. (2012). Visionary Ambiguity and Strategic Change: The Virtue of Vagueness in Launching Major Organizational Change. Journal of Management Inquiry, 21, 364‒375.

10. Gondo, M., Amis, J., Janz, B., & Vardaman, J. (2013). The paradox of fit: How perceptions of fit impede organizational change. Academy of Management 2013 Annual Meeting, 1368‒1372.

11. Kaya, H. (2021). Economic Crises And Entrepreneurship: A Comparison Of Developed And Less Developed Countries. SocioEconomic Challenges, 5(4), 5‒23.

12. Maitlis, S., & Christianson, M. (2014). Sensemaking in organizations: Taking stock and moving forward. Academy of Management Annals, 57–125.

13. Micheli, P., & Manzoni, J. (2010). Strategic performance measurement: Benefits, limitations and paradoxes. Long Range Planning, 43(4), 465–476.

14. Nelson, R., & Baker, T. (2005). Creating something from nothing: Resource construction through entrepreneurial bricolage. Administrative Science Quarterly, 50(3), 329–366.

15. Nouri, P., & Kafeshani, A. (2014). Sensemaking, a New Entrepreneurial Approach for Today’s Uncertain Business Environment. International Journal of Academic Research in Economics and Management Sciences, 3(6), 191–196.

16. Oberemchuk, V., & Demchenko, T. (2022). Економіка підприємства: теорія і прак-тика : зб. матеріалів ІХ Міжнар. наук.-практ. конф. Sensemaking in entrepreneurship during the war, (pp. 122‒124).17. Petersen, N. (2025, Feb 28). The Role of Sensemaking in Innovation and Entrepreneurship: Navigating Uncertainty and Driving International Growth. Retrieved from www.linkedin.com/pulse/role-sensemaking-innovation-entrepreneurship-driving-growth-petersen

18. Price, M., Wong, N., Harvey, C., & Maclean, M. (2023). Strategic sensemaking by social entrepreneurs: creating strategies for social innovation. International Journal of Entrepreneurial Behaviour & Research, 29(11), 292‒311.

19. Swartz, E., & Elliott, D. (2010). Business Continuity Management: A Crisis Management Approach. NY: (1st ed.). Routledge.

20. Teece, D., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic Capabilities and Strategic Management. Strategic Management Journal, 509‒533.

21. WEF. (2022, July). A Framework for Building Organizational Resilience in an Uncertain Future. Retrieved from https://www3.weforum.org/docs/WEF_A_Framework_ for_Building_Organizational_Resilience_in_an_Uncertain_Future_2022.pdf

22. Weick, K. (1995). Sensemaking in Organizations. Weick, K. E. (1995). Sensemaking in Organizations. Thousand Oaks, CA.

23. Weick, K., Sutcliffe, K., & Obstfeld, D. (2005). Organizing and the process of sensemaking. Organization Science, 16(4), 409–421.

24. Оберемчук, В., & Демченко, Т. (2022). ІІI Міжнародна науково-практична конфе-ренція «Бізнес, інновації, менеджмент: проблеми та перспективи». Підприємництво під час війни: особливості, сенс, пріоритети. Київ.