KNEU Logo Публікації КНЕУ імені Вадима Гетьмана Publications of KNEU named after Vadym Hetman
Switch to Ukrainian Switch to English
Collection of Scientific Papers "Scientific Notes"

Collection of Scientific Papers "Scientific Notes"

ISSN 2415-8518
Фурса Влада Сергіївна  
Vlada Fursa  
Теплюк Марія Анатоліївна  
Mariia Tepliuk  

ІННОВАЦІЇ БІЗНЕС-МОДЕЛЕЙ ЯК СТРАТЕГІЧНИЙ ІНСТРУМЕНТ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ТА РЕЗУЛЬТАТИВНОГО РОЗВИТКУ КОМПАНІЙ НА ЗАСАДАХ ESG В УМОВАХ ЗРОСТАННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ ЕНТРОПІЇ ТА ЦИФРОВОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ

BUSINESS MODEL INNOVATIONS AS A STRATEGIC TOOL FOR ENSURING COMPETITIVENESS AND EFFECTIVE ESG DEVELOPMENT OF COMPANIES IN THE FACE OF GROWING ECONOMIC ENTROPY AND DIGITAL TRANSFORMATION

DOI:

10.33111/vz_kneu.42.26.01.26.180.186

Анотація: У статті обґрунтовано необхідність реалізації інновацій бізнес-моде-лей як вагомого інструменту забезпечення конкурентоспроможності підприємств в умовах зростання невизначеності та цифровізації бізнес-середовища. Дослі-джено сутність ентропійних процесів в економіці та їхній вплив на бізнес-моделі підприємств. Доведено, що посилення ентропійних процесів актуалізують пот-ребу в постійній адаптації підприємств до турбулентного зовнішнього середо-вища. Визначено, що інновації в бізнес-моделях є відповіддю на зростання економі-чної ентропії та засобом підвищення конкурентоспроможності та стійкості підприємств в динамічному ринковому середовищі. Показано, що цифрова транс-формація як один із вимірів ентропійних процесів має визначальний вплив на бізнес-моделі підприємств: відбувається радикальне переосмислення способів створення та доставки цінності споживачу (клієнту), а моделі взаємодії компанії та спожи-вача (клієнта) зазнають кардинальних змін. Виокремлено напрями трансформації діючих бізнес-моделей під впливом цифровізації та описано ключові бізнес-моделі, що базуються на інноваційних цифрових технологіях (електронна комерція; циф-рові платформи; моделі, що перетворюють дані на активи; сервіси на основі ав-томатизації; екосистемні моделі). Обґрунтовано, що переосмислення та інновації бізнес-моделей дозволяють підприємствам адаптуватися та процвітати в умо-вах постійних складнопрогнозованих ринкових змін. Водночас ефективна транс-формація бізнес-моделей потребує формування стратегічної гнучкості підпри-ємств, здатності до швидкого впровадження інновацій та активного використання цифрових технологій. Це створює передумови для формування но-вих конкурентних переваг і забезпечення довгострокового розвитку підприємств у середовищі зростаючої економічної ентропії.
Abstract: The article substantiates the necessity of implementing innovative business models as an important instrument for ensuring the competitiveness of enterprises in conditions of increasing uncertainty and the digitalization of the business environment. The essence of entropy processes in the economy and their influence on the business models of enterprises are investigated. It is proved that the intensification of entropy processes actualizes the need for the continuous adaptation of enterprises to a turbulent external environment. It is determined that innovations in business models serve as a response to the growth of economic entropy and as a means of increasing the competitiveness and resilience of enterprises in a dynamic market environment. It is shown that digital transformation, as one of the dimensions of entropy processes, has a decisive impact on the business models of enterprises: there is a radical rethinking of the ways of creating and delivering value to the consumer (client), while the models of interaction between companies and consumers (clients) undergo fundamental changes.
The directions of transformation of existing business models under the influence of digitalization are identified, and key business models based on innovative digital technologies are described (e-commerce; digital platforms; models that transform data into assets; automation-based services; ecosystem models). It is substantiated that the rethinking and innovation of business models allow enterprises to adapt and thrive under conditions of constant and difficult-to-predict market changes. At the same time, the effective transformation of business models requires the development of strategic flexibility of enterprises, the ability to rapidly implement innovations, and the active use of digital technologies. This creates the prerequisites for the formation of new competitive advantages and ensures the long-term development of enterprises in an environment of growing economic entropy.
Ключові слова: підприємництво, бізнес-модель, інновації, конкурентоспромож-ність, невизначеність, ентропія, цифровізація, цифрова трансформація, страте-гія, економічна безпека
Key words: entrepreneurship, business model, innovation, competitiveness, uncertainty, entropy, entropic processes, digitalization, digital transformation, digital economy, digital technologies, economic security
УДК: 334.7:005.332.4:004.9
UDC: 334.7:005.332.4:004.9

JEL: L26 M21 O31 O33

To cite paper
In APA style
Fursa, V., & Tepliuk, M. (2026). BUSINESS MODEL INNOVATIONS AS A STRATEGIC TOOL FOR ENSURING COMPETITIVENESS AND EFFECTIVE ESG DEVELOPMENT OF COMPANIES IN THE FACE OF GROWING ECONOMIC ENTROPY AND DIGITAL TRANSFORMATION. Collection of Scientific Papers "Scientific Notes", 42 (1), 347-357. http://doi.org/10.33111/vz_kneu.42.26.01.26.180.186
In MON style
Фурса В.С., Теплюк М.А. ІННОВАЦІЇ БІЗНЕС-МОДЕЛЕЙ ЯК СТРАТЕГІЧНИЙ ІНСТРУМЕНТ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ТА РЕЗУЛЬТАТИВНОГО РОЗВИТКУ КОМПАНІЙ НА ЗАСАДАХ ESG В УМОВАХ ЗРОСТАННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ ЕНТРОПІЇ ТА ЦИФРОВОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ. Збірник наукових праць "Вчені записки". 2026. № 42(1). С. 347-357. http://doi.org/10.33111/vz_kneu.42.26.01.26.180.186 (дата звернення: 13.05.2026).
With transliteration
Fursa, V., Tepliuk, M. (2026) INNOVATsII BIZNES-MODELEI YaK STRATEHIChNYI INSTRUMENT ZABEZPEChENNIa KONKURENTOSPROMOZhNOSTI TA REZULTATYVNOHO ROZVYTKU KOMPANII NA ZASADAKh ESG V UMOVAKh ZROSTANNIa EKONOMIChNOI ENTROPII TA TsYFROVOI TRANSFORMATsII [BUSINESS MODEL INNOVATIONS AS A STRATEGIC TOOL FOR ENSURING COMPETITIVENESS AND EFFECTIVE ESG DEVELOPMENT OF COMPANIES IN THE FACE OF GROWING ECONOMIC ENTROPY AND DIGITAL TRANSFORMATION]. Collection of Scientific Papers "Scientific Notes", no. 42(1). pp. 347-357. http://doi.org/10.33111/vz_kneu.42.26.01.26.180.186 [in Ukrainian] (accessed 13 May 2026).
# 42(1) / 2026 # 42(1) / 2026
Download Paper
5
Views
0
Downloads
0
Cited by

1. Budnikova, Yu. (2012). Entropiia yak ekonomichna katehoriia [Entropy as an economic category]. Efektyvna ekonomika — Effective economy, vol. (7). URL: http://www.economy. nayka.com.ua/?op=1&z=1287 (date of access: 20.02.2026).

2. Prokhorova, V., Mushnykova, S., & Yukhman, Ya. (2024). Entropiia yak parametrychne obmezhennia umov rozvytku sotsialno-ekonomichnykh system [Entropy as a parametric limitation of the conditions of development of socio-economic systems]. U V. Prokhorova (Red.), Transformatsiia ekonomichnoho seredovyshcha v umovakh entropii — Transformation of the economic environment under entropy conditions (pp. 92–98). Vydavnytstvo Ivanchenka I. S. [Ivanchenko I. Publishing House. S.] URL: https://crust.ust.edu.ua/handle/123456789/ 19011 (date of access: 20.02.2026).evaluation]. Visnyk Natsionalnoho universytetu «Lvivska politekhnika». Lohistyka — Bulletin of the Lviv Polytechnic National University. Logistics, vol. (892), pp. 56–63. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/VNULPL_2018_892_10 (date of access: 20.02.2026).

2. Prokhorova, V., Mushnykova, S., & Yukhman, Ya. (2024). Entropiia yak parametrychne obmezhennia umov rozvytku sotsialno-ekonomichnykh system [Entropy as a parametric limitation of the conditions of development of socio-economic systems]. U V. Prokhorova (Red.), Transformatsiia ekonomichnoho seredovyshcha v umovakh entropii — Transformation of the economic environment under entropy conditions (pp. 92–98). Vydavnytstvo Ivanchenka I. S. [Ivanchenko I. Publishing House. S.] URL: https://crust.ust.edu.ua/handle/123456789/ 19011 (date of access: 20.02.2026).evaluation]. Visnyk Natsionalnoho universytetu «Lvivska politekhnika». Lohistyka — Bulletin of the Lviv Polytechnic National University. Logistics, vol. (892), pp. 56–63. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/VNULPL_2018_892_10 (date of access: 20.02.2026).

4. Tepliuk, M. (2024). The modus of entropy in transcendental economy: a new paradigm of enterprise management in conditions of uncertainty. Journal of Management, Economics and Technology, vol. 3, pp. 111-122. DOI: https://doi.org/10.69803/3083-6034-2024-3-111.

5. Tepliuk, M. (2025). Risk-diagnostics of entropic development of enterprises as a basis for the formation of anti-fragile business systems. Scientific Notes, vol. 41(4), pp. 440–454. DOI: https://doi.org/10.33111/vz_kneu.41.25.04.31.217.223.

6. Tepliuk, M., Mietolkin, V., & Khvostenko, V. (2025). Harmonizatsiia biznes-modelei i marketynhovykh stratehii u tsyfrovii ekonomitsi: vyklyky epokhy entropiinykh zmin [Harmonization of business models and marketing strategies in the digital economy: challenges of an era of entropic change]. Development Service Industry Management — Development Service Industry Management, vol. 3, pp. 169–175. DOI: https://doi.org/10.31891/dsim-2025-11(26).

7. Chesbrough, H. (2007). Business model innovation: it’s not just about technology anymore. Strategy & Leadership, vol. 35(6), pp. 12–17. DOI: https://doi.org/10.1108/ 10878570710833714.

9. Lindgardt, Z., & Ayers, M. (2014). Driving Growth with Business Model Innovation. BCG Global. URL: https://www.bcg.com/publications/2014/growth-innovation-driving-growth-business-model-innovation (date of access: 20.02.2026).

10. The quest for innovation. А global study of innovation management. (2016). American Management Association. URL: https://www.amanet.org/assets/1/6/hri_innovation.pdf (date of access: 20.02.2026).

11. The immensity of innovation: an interview with Henry Chesbro — Management.com.ua. (2012). Management for managers. URL: https://www.management.com.ua/interview/ int316.html (date of access: 20.02.2026).

11. The immensity of innovation: an interview with Henry Chesbro — Management.com.ua. (2012). Management for managers. URL: https://www.management.com.ua/interview/ int316.html (date of access: 20.02.2026).

13. Lisova, R. (2019). Vplyv didzhytalizatsii na biznes-modeli: etapy ta instrumenty tsyfrovoi transformatsii [The impact of digitalization on business models: stages and tools of digital transformation]. Naukovyi visnyk Uzhhorodskoho natsionalnoho universytetu — Scientific Bulletin of Uzhhorod National University, vol. 2(24), pp. 114–118. URL: https://dspace.uzhnu.edu.ua/server/api/core/bitstreams/7685cfb6-cbba-499b-a711-58d6e18652d8/content (date of access: 20.02.2026).

13. Lisova, R. (2019). Vplyv didzhytalizatsii na biznes-modeli: etapy ta instrumenty tsyfrovoi transformatsii [The impact of digitalization on business models: stages and tools of digital transformation]. Naukovyi visnyk Uzhhorodskoho natsionalnoho universytetu — Scientific Bulletin of Uzhhorod National University, vol. 2(24), pp. 114–118. URL: https://dspace.uzhnu.edu.ua/server/api/core/bitstreams/7685cfb6-cbba-499b-a711-58d6e18652d8/content (date of access: 20.02.2026).

14. Shostak, L., Bilo, I., & Ulianytskyi, A. (2024). Biznes-modeli pidpryiemstva u tsyfrovu epokhu: zarubizhnyi dosvid [Business models of the enterprise in the digital age: foreign experience]. Ekonomika ta suspilstvo — Economy and society, vol. 60. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-60-154.

15. Lavrenenko, V., & Tereshchenko, Y. (2025). Algorithmization of the formation and development of ecosystem business models in the entertainment industry. Scientific Notes, vol. 41(4), pp. 189–201. DOI: https://doi.org/10.33111/vz_kneu.41.25.04.12.082.088.