Collection of Scientific Papers "Scientific Notes"
ISSN 2415-8518
ІННОВАЦІЙНЕ ПІДПРИЄМНИЦТВО В ІТ-СЕКТОРІ: ТРАНСФОРМАЦІЯ БІЗНЕС-МОДЕЛЕЙ СТІЙКОСТІ
INNOVATIVE ENTREPRENEURSHIP IN THE IT SECTOR: TRANSFORMATION OF SUSTAINABILITY BUSINESS MODELS
DOI:
10.33111/vz_kneu.42.26.01.28.194.200
Анотація: У статті обґрунтувано механізми трансформації інноваційного підприєм-ництва в секторі інформаційних технологій України в умовах перманентних екстре-мальних шоків та глобальної нестабільності, що дозволило підтвердити гіпотезу про перетворення галузі на ключовий інструмент національної економічної стійкості.
У межах дослідження було розкрито теоретико-методичні засади «динамічних спроможностей» та «антикрихкості», що дало змогу ідентифікувати внутрішні драйвери адаптації бізнес-моделей. Доведено, що критичним чинником виживання галузі стала глибока дематеріалізація активів: завдяки масштабному переходу в хмарне середовище (94 % ринку), компаніям вдалося мінімізувати вплив терито- ріальних ризиків та зберегти довіру іноземних інвесторів.
За допомогою аналізу динаміки операційних витрат у роботі емпірично доведено дієвість механізмів трансформації, що забезпечили адаптивність бізнесу до критичних умов. На основі статистичних даних за 2021-2025 рр. обґрунтовано ре-конфігурацію капіталу: скорочення видатків на фізичну інфраструктуру та їх пе-рерозподіл на формування «воєнної надбавки» для забезпечення безперервності бі-знес-процесів. Верифіковано, що саме така гнучкість дала змогу втримати частку послуг у сфері інформаційних технологій у загальному експорті на рівні понад 40 %, попри екстремальну турбулентність середовища. Визначено стра-тегічні вектори переходу до військово-інноваційних моделей розвитку. Встанов-лено, що частка наукомісткого сегменту оборонних технологій у структурі екс-порту галузі зросла з 1 % до 12 %, що свідчить про якісний зсув від пасивного аутсорсингу до створення продуктів із високою доданою вартістю.
У результаті дослідження систематизовано засади цифрової стійкості галузі інфор-маційних технологій, де використання штучного інтелекту та стратегічний резерв потужностей виступають основними компенсаторами сучасних безпекових і кадро-вих ризиків. Сформульовані висновки мають прикладне значення для монетизації уні-кального українського досвіду на міжнародних ринках капіталу, а також для стимулю-вання підприємницьких ініціатив ветеранів у сфері високих технологій.
Abstract: The article substantiates the mechanisms of transformation of innovative entrepreneurship in the Ukrainian information technology sector under conditions of permanent extreme shocks and global instability, confirming the hypothesis of the industry’s evolution into a key instrument of national economic resilience.
The study explores the theoretical and methodical foundations of «dynamic capabilities» and «anti-fragility,» identifying the internal drivers of business model adaptation. It is demonstrated that a critical factor for the industry’s survival was the profound dematerialization of assets: through a large-scale transition to cloud environments (94 % of the market), companies successfully minimized territorial risks and maintained the confidence of foreign investors.
Through an analysis of operating expense dynamics, the effectiveness of transformation mechanisms that ensured business adaptability under critical conditions is empirically proven. Based on statistical data for 2021-2025, capital reconfiguration is justified: the reduction of expenditures on physical infrastructure and their redistribution to form a «war surcharge» ensured business process continuity. Findings verify that this flexibility enabled the sector to maintain a share of over 40 % in total exports, despite extreme environmental turbulence. Strategic vectors for the transition toward military-innovative development models are identified. Notably, the share of the knowledge-intensive defence technology segment in the industry’s export structure grew from 1 % to 12 %, signalling a qualitative shift from passive outsourcing to the creation of high-value-added products.
As a result of the study, the principles of digital sustainability in the information technology industry are systematized, where the application of artificial intelligence and strategic reserve capacities serve as the primary compensators for contemporary security and personnel risks. The formulated conclusions hold practical significance for monetizing Ukraine’s unique experience in international capital markets and stimulating entrepreneurial initiatives among veterans in the high-technology field.
Ключові слова: трансформація, бізнес-моделі, ІТ-сектор України, стратегічна стійкість, інноваційне підприємництво, антикрихкість, безперервність бізнесу, цифрова трансформація.
Key words: transformation, business models, Ukraine’s IT sector, strategic resilience, innovative entrepreneurship, anti-fragility, business continuity, digital transformation.
УДК: 334.722:004:338.24
UDC: 334.722:004:338.24
JEL: L86 M13 O31
To cite paper
In APA style
Yamnenko, H. (2026). INNOVATIVE ENTREPRENEURSHIP IN THE IT SECTOR: TRANSFORMATION OF SUSTAINABILITY BUSINESS MODELS. Collection of Scientific Papers "Scientific Notes", 42 (1), 373-381. http://doi.org/10.33111/vz_kneu.42.26.01.28.194.200
In MON style
Ямненко Г.Є. ІННОВАЦІЙНЕ ПІДПРИЄМНИЦТВО В ІТ-СЕКТОРІ: ТРАНСФОРМАЦІЯ БІЗНЕС-МОДЕЛЕЙ СТІЙКОСТІ. Збірник наукових праць "Вчені записки". 2026. № 42(1). С. 373-381. http://doi.org/10.33111/vz_kneu.42.26.01.28.194.200 (дата звернення: 13.05.2026).
With transliteration
Yamnenko, H. (2026) INNOVATsIINE PIDPRYIeMNYTsTVO V IT-SEKTORI: TRANSFORMATsIIa BIZNES-MODELEI STIIKOSTI [INNOVATIVE ENTREPRENEURSHIP IN THE IT SECTOR: TRANSFORMATION OF SUSTAINABILITY BUSINESS MODELS]. Collection of Scientific Papers "Scientific Notes", no. 42(1). pp. 373-381. http://doi.org/10.33111/vz_kneu.42.26.01.28.194.200 [in Ukrainian] (accessed 13 May 2026).
# 42(1) / 2026
Download Paper
5
Views
0
Downloads
0
Cited by
3. Masoud, R., Basahel, S. (2023). The Effects of Digital Transformation on Firm Performance: The Role of Customer Experience and IT Innovation. Digital, 3, 109‒126.

