Анотація: У статті обґрунтовано необхідність інтеграції ризикології в систему управління складською логістикою підприємства в умовах прискореної цифровізації, воєнної та геополітичної нестабільності, посилення вимог до кібербезпеки й сталого розвитку в сучасному бізнес-середовищі. Актуальність теми зумовлена трансформацією складів із пасивних зон зберігання на високоінтегровані операційні хаби, керовані даними, автоматизованими засобами переміщення та WMSплатформами, що посилює вразливість підприємств до операційних, кіберфізичних, ергономічних та партнерських загроз, а традиційний підхід до ризиків як ізольованих подій уже не забезпечує достатньої стійкості. Узагальнено сучасні підходи до управління складськими ризиками: розглянуто концепцію Warehousing 5.0, що поєднує автоматизацію з людиноцентричністю та стійкістю процесів; SCRMфреймворки для побудови планів безперервності бізнесу; методи кількісного оцінювання небезпек FMECA, ALARP і Risk Priority Number; архітектуру Zero Trust та трирівневу структуру стандарту NIST SP 800-161 для захисту WMS. Систематизовано індикатори безпеки та випереджальні показники складських ризиків. Запропоновано комбіновану матрицю математичних і процедурних інструментів ризикменеджменту на основі мереж Петрі, дискретно-подієвої симуляції, формалізованого підходу до інтеграції логістичних процесів та експертного методу MACTOR. Обґрунтовано системну логіку переходу від фрагментарного страхування ризиків до проактивного управління ними через вимірювані показники стійкості, безпеки, ергономіки та інформаційного захисту, а також через інтеграцію принципів циркулярної економіки й ESG у зворотну логістику. Практична цінність результатів полягає у формуванні орієнтирів для модернізації складських процесів, удосконалення WMS і підвищення безперервності бізнесу підприємства.